名家論壇》世野一成/「「電鍋與保溫鍋」法則

▲作者在書中提出「事業是電鍋,投資是保溫鍋」的概念。(圖/Pixabay)
▲作者在書中提出「事業是電鍋,投資是保溫鍋」的概念。(圖/Pixabay)

文/世野一成

有一間日式定食店,每天差不多都會有五十名客人。

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有一天,電視台「好吃定食餐廳特訪」的節目中,這間店也在其中,引起非常大的迴響。

由於電視節目的加持,本來一天只有五十名客人,突然一天增加至二百位客人。

之後,客人也一直絡繹不絕。

在這裏,要請教各位一個問題。

如果你是店老闆,你會怎麼做?

你會買一個可以煮二百人份的電鍋,還是有其他的因應之道?

如果是我的話,我會先買一個「保溫鍋」。

然後,用五十人份的電鍋煮四次,把煮好的飯放入保溫鍋中。

為甚麼?

萬一電視節目報導的熱潮退燒之後,本來每天來二百人,之後變成只來一百人,或者又回到原本五十人時,應該要怎麼辦?這是我們必須要思考的問題。

如果來客數逐漸變少,但是你卻買了可以煮二百人份的電鍋,會變成怎樣?

這個二百人份的電鍋就沒有用了!

但是,如果你買的是保溫鍋,就可以調節飯量,還是可以繼續使用。

上述的例子,可以把它套用在「事業」以及「投資」上。

「事業」是「電鍋」,「投資」是「保溫鍋」。

擁有「工作腦」的人,他想到的是要煮更多的飯,所以,一心只想著把電鍋愈換愈大。

事業擴張時會需要投資設備,但是事業如果停止擴張,此時留下來的只有當時投資的設備。

但是擁有「投資腦」(致富思考)的人,他會將「事業」這個「電鍋」所獲得的金錢,放入「投資」這個「保溫鍋」裏。

也就是說,投資家不會只有想到賺錢,也會同時考慮到如何把賺來的錢「保存」下來。

我在二十七歲時,事業上經歷一場很大的失敗。

當我的事業蒸蒸日上,收益愈來愈高時,自己也覺得非常得意。於是把原本的辦公室換到一個更高級的地方,房租是原本的五倍。不僅如此,也大舉徵才,企圖擴大事業版圖。

換句話說,我把錢過度放在設備投資上。

但是短短的數年間,手中經營的這個事業卻突然遭遇到不景氣。當時實在是很辛苦,因為房租付的是過去的五倍,人事費用也大增。當我一直在加大我的「電鍋」,但是收益卻沒有增加時,留下的只剩下這些設備。而且,每個月還要持續花錢維護這些設備。

後來,我把位於高級地段辦公室的租約提前解約,回到原本交通不便的狹小辦公室。

「早知道,就應該把以前賺的錢存起來!」自己雖然很後悔,但是「千金難買早知道,萬般無奈沒想到」。當初因為業績很好、賺很多錢,所以根本不會想到這些。只有想到要怎麼花掉自己賺的錢,卻沒有想到該如何已經把賺到手的錢「存下來」。

所以,當你真的成功開創事業時,千萬別只想到要花錢投資設備,也要考慮到「萬一」。好好保存賺到的錢,用在「萬一」上,這是很重要的!

致富金句:不要只想賺錢,而是要思考如何留住賺到的錢!

▲日本投資家世野一成的新作《為什麼有錢人先吃最喜歡的菜?:55條思考法則,換一顆有錢人的「投資腦」》(圖/時報出版提供)
▲日本投資家世野一成的新作《為什麼有錢人先吃最喜歡的菜?:55條思考法則,換一顆有錢人的「投資腦」》(圖/時報出版提供)
 

●作者:世野一成/現役日本投資家。以美國不動產為中心建立資產,目前年間固定收益超過三億日圓。

●本文為作者評論意見,不代表《NOWnews今日新聞》立場

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