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回到真實世界中，房東把店面空在那邊一定會山窮水盡不開心嗎？
答案往往讓人遺憾。
某些房東因為個人財務狀況，確實會有空置無法收租而產生壓力；不過試想，若是真的缺錢的房東，也早就乖乖就範，便宜隨便租了，又怎麼會空租一年半載，放給外人說三道四？
不過，多數能放著金店面，「大無畏」養蚊子的房東也不是一般人，無論是不是店面大戶，至少可以知道持有稅對他們不成壓力，房貸可能沒有，就算有，應付起來也不是個困難事，對他們來說，和順利出租相比，「收多少」、「租給誰」或許才是最要緊的事，比起來，不去想機會成本問題，一個金店面空著除了礙眼，似乎也沒啥特別損失。
從個人角度思考，空著店面只要不礙著自己，就不會礙著人；可是商圈發展來看，商圈蕭條之路，往往就從同質性與空置率提高開始。
怎麼說呢？
如果說商圈的構成要素，相較於百貨公司，能夠形塑出商圈特色的，非街邊店莫屬，偏偏也只有人潮才能賦予街邊店生命力；當一個商圈空店面增加，或是只有某些特定品牌的時候，在消費者心中，怎麼會有特殊性，又怎麼會有前往消費的慾望？商圈蕭條也就不足為奇了。
或許有人說，商圈蕭條無妨，總有一天租金降了，租客回頭，人潮還會回來。
到底事實是不是如此，倒也沒有通論，可是在近幾十年到最後能順利重拾過往榮光的，都一定有做些改變，與其說等待貴客買單高店租，不如說是商圈造化，過去曾經低迷的天母、西門，都在商圈內業主合作下，從單打獨鬥，到協同找出特色，再造話題更讓商圈獲得重生，只是好了幾年之後，房東們會不會好了傷疤忘了疼，是頗值得玩味的。
以目前台灣的現實是，消費力低落，商圈輪動又快速，消費者的忘性永遠高於記性，一旦不在話題核心，很難期待會有民眾專程走訪，如果沒有做些什麼，在民眾嘗鮮、嘗新的心態，以及百貨業與電商等虛實通路的夾擊下，街邊店有限的生命力，也就在這一來一往的拉鋸下消磨盡了。
至於空租是否也是展現房東實力的做法，這部分筆者不予置評，可是若房東們能發現在這個資金泛濫的時刻，一間有穩定收益的店面，資產評估上也能為房東們帶來意想不到的好處，或許也會樂於和租客一起互利共生吧。
畢竟，金雞母養成得花上數載，殺雞取卵，一瞬間而已。
●作者：徐佳馨／住商不動產企研室經理
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