百年企業接班大不易 九成家族希望子女接棒卻考驗重重

財經中心-2020-11-05 10:09:14
▲《財訊》雙週刊於日前舉辦「2020財訊永續企業論壇-智慧傳承‧百年新創」論壇。(圖/財訊提供)
據統計,臺灣中小企業雇主50歲以上約54%,60歲以上約17%,約有74%企業主預計10年內完成接班,反映出傳承接班之需求殷切,但超過九成的家族企業希望將經營權傳承給以子女為主的家族成員,只是企業二代不一定願意接班,父母也不讓外人接手,如果家族子女人數眾多,又可能發生意見不一發生爭奪股權等糾紛,成為目前企業接班議題重要考驗。

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《財訊》雙週刊於日前舉辦「2020財訊永續企業論壇-智慧傳承‧百年新創」論壇,現場邀請到三個超過百年的台灣企業:福壽實業董事長洪堯昆、臺灣銀行董事長呂桔誠、丸莊醬油副總經理莊偉中,與KPMG安侯建業家族辦公室主持會計師陳振乾,共同探討家族與事業傳承接班這重要議題。日本研究百年企業權威後藤俊夫,也於論壇現場透過影片分享對於日本百年企業的觀察,提供台灣企業不同的視野與思考角度。

行政院副院長沈榮津透過致詞影片表示,臺灣中小企業雇主50歲以上約54%,60歲以上約17%,約有74%企業主預計10年內完成接班,反映出傳承接班之需求殷切。

他表示,傳承創新是挑戰,但也是企業大步躍進的契機,接班人可更積極將創造價值的創新改革帶進組織,在邁向永續經營過程上更穩健踏實。尤其受美中貿易戰與COVID-19疫情影響,全球經濟體正遭受嚴重衝擊,企業要持續發展,必須在未來經營環境和競爭態勢下加速轉型,創造出新的商業模式。

長壽企業常和家族企業畫上等號,KPMG安侯建業家族辦公室主持會計師陳振乾指出,根據KPMG對國內中小企業的調查,超過九成的家族企業希望將經營權傳承給以子女為主的家族成員。

但現在生育人數少,孩子也不一定願意接班,台灣人有時寧願收掉,也不讓外人接,或把祖傳祕方外流,使得後繼無人,也成為企業傳承的一大隱憂。另一方面,家族子女人數眾多時,又可能發生意見不一、爭奪股權等糾紛。

背負15年家族重任的福壽實業董事長洪堯昆說:「經營不是一成不變,是活的,要隨時調整,坦言有時要顧及家族成員意見,有時候轉型步調會慢了點。」

洪堯昆分享,第2代有6人,第3代有15至16人,在公司上班的只有4、5人,真正會參與決策的股東約有10人,而百年的福壽能平和交棒,在於早年分過一次家,減少家族參與人數。若從未分家過,到第3代以後,成員一多,受的教育不一樣,難免會有歧異,經營管理的人一定要沒有私心,一切以公司利益及發展為己任。此外,洪堯昆認為,企業多角化經營,事業部門多,將來也好再繼續分家、分枝,往外拓展;反之,則容易為單一事業體而吵翻天。

投入家族事業16年的丸莊醬油第四代接班人莊偉中副總經理表示,個中的酸甜苦辣,說用三溫暖已不足形容。但路是自己選的,走了就不要後悔,只是進入家族企業,沒辦法換工作。有感於家族責任,原本設定回家幫忙半年,誰知當初想好的半年,就一路到現在。

有121年歷史的臺灣銀行董事長呂桔誠表示,臺灣銀行還滿有家族企業的味道,是「可信賴」的百年企業。尤其展現在創業者的願景、優秀的員工、健全的財務管理、思考長期經營…等項目,希望能在傳統與創新之間取得平衡。

或許受美中貿易戰影響,一些企業撤離中國,今年以來關心傳承議題的人特別多。如何從百年老店走向百年企業;不只自己和家族獲利,更能讓關係人也受益,相信在未來百年也會是考驗。

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