許多台灣年輕人抱怨薪資微薄，看不到未來，但有人選擇勇敢踏出舒適圈。何欣晏從國立暨南國際大學東南亞系畢業後，隻身前往越南鞋廠擔任行政主管，這段異國打拚的經歷，不只讓他擺脫迷惘，更找到屬於自己的人生定位。
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何欣晏在《東南亞夯什麼》節目中接受主持人王文岳教授專訪時回憶，當初會對越南產生興趣，源自於高中時期看到一篇關於排華事件的商業雜誌報導。那篇文章讓他開始思考越南社會的深層問題，也發現當地對台籍幹部的需求很大。「會說越語、了解當地文化的台灣人，正是企業最需要的人才。」這個想法從高中就埋下種子，大學期間透過交換學習更加堅定。
不過，剛進入越南工廠時，何欣晏坦言經歷了不小的文化衝擊。「工廠管理非常軍事化，講求效率第一，就像在當兵一樣，早會、例會、團體用餐，所有事情都要按表操課。」一開始他很難適應，但慢慢觀察後發現，這套制度背後有它的必要性，開始思考如何在人性化管理和效率之間找到平衡點。
真正的挑戰來自跨文化溝通。身為行政主管，何欣晏需要處理人事、總務到法規等各種繁雜事務。台灣職場習慣「責任制」和「效率至上」，但越南員工對工作和生活界線分得很清楚，下班後多數人不會回訊息或接電話，這讓他一度很錯愕。
「我發現自己差點變成新聞裡那種剝削型老闆。」何欣晏坦承，曾經試圖把台式工作觀念套用在越籍同事身上，直到一位越南員工跟他說：「我們工作是為了家庭，下班後要回歸生活。」這句話讓他重新思考自己過去在台灣的價值觀。
何欣晏認為，管理方式也需要調整。有次一位越籍主管被中國籍幹部當眾斥責後直接曠職，讓何欣晏深刻體會到越南員工很重視面子和自尊心。從此他學會把批評轉為私下溝通，避免讓「社會性羞辱」成為員工離職的導火線。
雖然越南傳產環境和台灣年輕人的主流價值觀還是有落差，但何欣晏認為，科技業的高薪只是表面誘惑，輪班和不穩定性其實不見得比傳產好。在工廠裡，他找到屬於自己的發展空間和影響力。
談到未來規劃，何欣晏表示，如果能在越南繼續深耕是最理想的狀況，但如果企業佈局轉向印尼、印度等南亞市場，他也願意嘗試。「當你踏出第一步後，第二步、第三步就沒那麼困難了。」
何欣晏的故事不只是個人職涯轉變，更反映台灣年輕人如何在全球供應鏈重組下，找到屬於自己的發展道路。他用語言、文化理解，成為跨國企業中最柔軟卻堅韌的橋樑。
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