我國駐新加坡代表童振源近日在導讀交流會上分享「新加坡發展經驗對企業經營的五大啟示」，引起關注。他指出，新加坡六十年的國家發展歷程，不僅展現小國善用智慧的能耐，也為企業提供許多值得借鏡的治理與經營啟發。
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童振源提到，這場由「現代企業管理協會」主辦的《新加坡六十年──小國大智慧的故事》導讀交流會於9月13日下午圓滿落幕，由總裁書香軒主持，程宇超主席、馬曉彤與張琳三位導讀人分別就書中內容分享見解，最後由會長戴恩德與他進行深入對談。協會長期推動新加坡華人企業的現代化管理，期望能從新加坡的國家治理模式中，汲取適用於企業的管理智慧。
▲童振源將新加坡的成功濃縮為五大啟示。（圖／翻攝自臉書 ）
童振源指出，許多人以「政府像企業般高效率」來形容新加坡，但他強調國家治理的挑戰遠勝企業經營。若企業經營不善，可以退出市場或轉換方向，但政府無法更換人民、放棄土地或迴避國際挑戰，因此必須在效率與公平、成長與分配之間取得艱難平衡。正因如此，新加坡的發展經驗，對企業領導者與管理者深具啟發性。
在分享中，童振源將新加坡的成功濃縮為五大啟示，分別是：其一為「唯才是用」，強調人才培育、引進與留用的重要性；其二是「良善治理」，建立高效、廉潔且具國際格局的管理體制；其三是「社會和諧」，透過公平機制與共享文化確保組織穩定；其四是「發揮槓桿效應」，以有限資源創造最大回報；其五是「突破瓶頸」，以戰略眼光正視困境並勇於承擔代價。
他舉例，新加坡推行雙語教育、新加坡河治理、旅遊業戰略轉型，以及族群和諧的制度化措施，皆是突破瓶頸、奠定長遠發展的典範。這些案例提醒企業，唯有領導者具備戰略視野並承受短期成本，才能換來長遠的價值與競爭力。
童振源最後強調，新加坡的經驗顯示，永續發展往往伴隨爭議、挑戰與高昂代價，但正是這些艱難抉擇造就了今日的成功。他鼓勵企業領導人學習新加坡的戰略思維與治理智慧，在瞬息萬變的環境中，勇於突破困境，為組織創造永續的未來。
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