鴻海於2016年8月12日完成對日本夏普（SHARP）的收購，取得逾六成股權正式成為母公司，如今整整10年過去，這樁當年震驚業界的跨國收購案究竟成敗如何？夏普前社長兼會長町田勝彥近日接受日媒專訪，罕見地給出了明確答案——「負面」。
▲夏普被鴻海買走10年 前會長心酸說出真相（圖／截自日本財經新聞網） 從液晶合作到全面收購 這段關係怎麼開始的？
時間回到2011年，町田勝彥與鴻海創辦人郭台銘首度會面，起初僅是商談將大型液晶面板事業委外給鴻海。彼時鴻海正積極布局電視與個人電腦的關鍵零組件供應鏈，夏普掌握的液晶技術讓郭台銘看到了機會。2015年底，郭台銘正式表明收購意願，最終促成2016年這樁台日產業史上的重量級收購案。
然而町田當時心中已有顧慮。他認為，鴻海或許有能力接手液晶事業，卻未必有能力經營整個夏普——因為「創造產品不只涉及製造，還必須了解顧客，並負責企劃、設計、開發與銷售」，這正是夏普與鴻海在企業DNA上的根本差異。
10年後回頭看 「獨家創新愈來愈少」
10年後，町田的擔憂似乎得到了印證。他直言，夏普目前的主力產品，仍是他在任期間開發的Plasmacluster自動除菌離子空氣淨化技術，以及Healsio水波爐——換言之，支撐夏普品牌形象的，依然是10年前甚至更早的舊作，而非鴻海入主後誕生的新一代旗艦產品。「近年已少見夏普獨家的創新產品」，這句話道盡了他對這10年的失望。
他的評語一出，立即在日本科技與財經圈引發熱議。鴻海擅長的是精密組裝與成本控管，這套效率優先的製造邏輯，確實與夏普過去以產品企劃為核心的創新文化格格不入。
批評者同時也是被批評者
值得注意的是，町田的評語並非毫無爭議。日經新聞2016年出版的《夏普崩壞：是誰搞垮了名門企業？》一書便直指，町田本人對液晶技術的過度自信與巨額投資，以及卸任後仍持續介入經營的習慣，也是夏普當年陷入財務危機、最終不得不尋求外資援助的重要原因之一。換句話說，把夏普推向需要被收購命運的，並不完全是鴻海，批評者自身同樣難辭其咎。
下一個10年 夏普能否找回自己？
即便如此，町田對未來並非全然悲觀。他認為太陽能電池與太空資料中心仍有發展潛力，同時也呼籲業者必須認真思考：智慧型手機之後，下一項改變人類生活的主要產品將會是什麼？
這個問題，對夏普而言或許也是一道必須作答的命題。鴻海入主的第一個10年，夏普守住了基本盤，卻似乎也在守成中失去了那個讓全球消費者驚豔的創新靈魂。第二個10年能否重新找回自己，將是這個百年日本品牌接下來最關鍵的考驗。