洛杉磯湖人即將進入新的經營時代。ESPN資深記者雪爾本（Ramona Shelburne）透露，湖人近年一直在進行所謂的「道奇化」（Dodgerizing），希望把同城豪門洛杉磯道奇近年的成功模式移植到NBA。真正想複製的並非單純砸錢搶巨星，而是涵蓋管理架構、球探、數據分析、人才培養與商業營運的一整套組織體系。
湖人不缺巨星 改革先從球團後台下手
湖人向來擁有吸引頂級球星的品牌優勢，從科比布萊恩（Kobe Bryant）、詹姆斯（LeBron James）到如今的唐西奇（Luka Doncic），從來不缺門面人物。不過，道奇近年的成功並非只有大谷翔平（Shohei Ohtani）等超級球星，球團在球探、數據分析、球員發展及管理分工上的投入，同樣成為湖人改革的重要參考。
湖人也已開始擴充原本較精簡的籃球事務架構，規畫增加助理總管職位，分別負責球員人事、選秀、職業球探、球員發展，以及策略與數據分析等工作。相較過去由較少數高層負責大量決策，新架構將不同領域拆分，由專責主管負責，這也是「道奇化」最明顯的改變之一。
球探、數據、養成 道奇模式正式搬進湖人
《洛杉磯時報》報導，湖人已聘請拉馬達斯（Rohan Ramadas）擔任助理總管，負責策略與數據系統，球團還將尋找另一名主要負責球探與球員發展的助理總管。道奇棒球營運總裁佛里曼（Andrew Friedman）與高層顧問札伊迪（Farhan Zaidi）也曾參與相關職位面試，直接把道奇建立專業管理團隊的經驗帶進湖人。
這正是道奇近年最受肯定的部分。除了有能力在自由市場取得頂級球星，道奇也長期投入球探、進階數據與球員開發，透過選秀、交易與養成持續補充戰力。湖人現在擴充相關部門，也顯示「道奇化」並非只是一句口號，而已經落實到球團的人事配置與決策架構。
連商業部門都換上道奇班底 改革跨出籃球事務
「道奇化」也不只發生在籃球部門。湖人今年2月聘請前道奇執行副總裁兼行銷長羅森（Lon Rosen）擔任商業營運總裁，他上任後新增策略與成長等職位，負責營收、商業策略以及拓展美國國內與海外市場；前道奇主管斯佩特納（Michael Spetner）隨後也加入湖人擔任策略暨成長長。
從籃球事務到商業部門，湖人都持續引進道奇體系的人才與管理經驗。《洛杉磯時報》也將這一連串人事變動視為球團組織重整的重要部分，顯示兩支洛杉磯豪門之間的合作已不只是管理層交流，而是逐步延伸到實際營運架構。
湖人當然無法完全複製道奇的建隊方式，但「道奇化」已經從口號進入實際的人事與組織改革。管理層擴編、球探與數據分工，再到商業部門引進道奇人才，新經營團隊也準備延續這條路線。「道奇化」能否讓這支NBA豪門重新建立更完整的長期競爭體系，也將成為湖人新時代的重要觀察指標。