這陣子我花了很多精力在研究勇氣領導力，勇氣在這裡指的是面對失敗的勇氣。關於勇氣領導力最好的案例就是伊隆馬斯克（Elon Musk），無論特斯拉或是 Space X，馬斯克在創業之初都有著非常高的失敗率，Space X 在多次試飛失敗之後更是接近破產。 馬斯克在訪問中曾說過， 如果一件事情非常重要，就應該試試，即便失敗，不過就是沒房子住! 多數人在財富自由後很難會有這樣的勇氣。
還記得當年星巴克創辦人霍華舒茲（Howard Schultz）想讓星巴克走向國際，公司所有的高管一致反對… 時任南加大教授也是領導力學苑創辦人，班尼斯（Warren Bennis）告訴他: follow your heart. 當時如果不是舒茲有勇氣力排眾議，我們不一定聽過星巴克咖啡。
企業創辦人在關鍵決策時刻，一定要問問自己對於企業存在的價值以及為何存在？創業的初心為何？我們從哪裡來？要往哪裡去？在我擔任 CEO coach 的過程中發現，企業的核心價值觀的梳理非常重要。耶魯大學管理學院副院長傑佛瑞（Jeffrey Sonnenfeld）強調，勇敢的領導者們一定有“理念”在背後支撐，因為堅信理念與價值會讓自己更強大。