旅菲十年的林南宏，把「赴菲工作」整理成一套現場版SOP。他在《東南亞夯什麼》節目中，接受主持人詹凌瑀訪問時分享，從當年為了把替代役CP值最大化而踏上菲律賓，到退伍後決定留下當顧問，親手處理公司設立、稅務規劃與勞動法等難題；從第一天就學會「Baha（淹水）」的震撼，到練就用耐心與法規溝通管理團隊。他提醒台灣人，別被「一億人口紅利」沖昏頭，先盤點專長、做足功課、飛來試水，把旅遊濾鏡換成真實現場，機會才能落實為成果。
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林南宏說，2015年初到菲律賓擔任華語老師時，文化衝擊來得快又猛。抵達的第二天就遇上大雨，街道瞬間積水，水位淹到小腿肚，他也因此學會了人生第一個菲律賓語單字「Baha」，意思就是「淹水」。住在由化學實驗室改裝的宿舍，天然肥皂還會被老鼠啃；暴雨一來，街邊有人用木板臨時搭橋，行人過去投個五到十元，水患竟也倒出一門生意。真正讓他決定留下的，是在語言、跨文化溝通與專業能力上看見自己的不足，他形容，「要在會把人沖散的地方學會站穩」。
十年生活磨出的心得，是把「台灣式理所當然」先放下。他親身對比醫療差異，台灣健保門診當天看得到，菲國急診心電圖卻等了兩小時、整趟耗時四小時，員工的胸悶症狀竟在漫長等待中「自己好了」。基礎建設也並不平均，市區亮眼、郊區常跳電；一下雨，手機與家用網路就同步卡頓，客服電話還得先熬過一小時轉接，只為聽到一句「因為下雨所以會比較慢」。這些不便，逼著外國人學會調整預期，也逼著管理者練耐心。
說到人，林南宏用「熱情、友善、情緒先行」來概括。他提醒主管千萬別公開指責菲籍同仁，自尊心受損只會更抗拒；最有效的方法是拉到一旁、一對一先肯定再提出修正，把「我不是對你生氣，是這件事可以更好」說到對方真的感受到。他同時強調，菲律賓在勞動法上相當保護勞工，且多以美式法律體系為底，員工對權益的「argue」是日常。雇主必須比員工更懂法、講清楚立法精神與流程，讓對方相信自己被保護，信任反而會升高，這不是「硬幹」或「通融」能解的文化情境，而是制度溝通的功課。
林南宏在節目中提到，許多台灣人談到菲律賓時，最常掛在嘴邊的是「一億人口的市場」，彷彿只要每個人都買一隻雞腿，就能輕易賺進大筆財富。但林南宏強調，這樣的想法過於簡化與理想化。他把給台灣人的建議分成兩層，第一層是「先搞懂自己」，也就是先誠實盤點自身的專長與優勢，想清楚自己能提供什麼，而不是盲目被市場規模吸引；第二層才是「搞懂國家」，要花時間認識菲律賓的社會、文化與經濟結構，理解當地制度與消費習慣，因為那裡和台灣的差異比想像中更大。林南宏提醒，不要只依靠網路資訊或別人的口耳相傳，最好親自來走一趟，「買張廉價機票飛來看看」，馬尼拉到台北只要兩個多小時，價格有時甚至比高鐵票還便宜。親身體驗後會發現，旅遊帶來的愉快感受和真正長期工作的挑戰完全不同，實地勘查才是檢驗市場潛力的關鍵。
節目中，林南宏也把常見誤解拆解。許多人愛上馬卡蒂、BGC或宿霧美景，便把度假體驗誤認成工作日常；可在現場經營公司，面對的卻是電力、網路、法規、人才管理的全套題目。以宗教文化為例，菲律賓約八成居民信奉天主教，許多人把「今天得到的幫助」歸因於上帝而非施予者，這與台灣的禮尚往來邏輯不同；理解差異、尊重脈絡，是溝通的前提，而非枝節。
林南宏的分享，既是十年親身經驗的累積，也是對後進的一份提醒。菲律賓確實擁有龐大人口與經濟成長的潛能，但要在當地深耕，不能只憑「聽說」與想像，更需要帶著清楚的自我定位、謙虛的學習態度，並願意花時間理解法規與文化差異。從「每天都在驚嚇」到「能夠站穩腳步」，他走出一條屬於自己的路，也用實例告訴台灣人，「海外市場不會自動變成機會，唯有準備充分、親身體驗，才能把風險化為成長，把可能變為成果。」
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