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宏達電重要高層張嘉臨回答此交易案是否有助於財務改善時說:宏達電財務會更穩健。
看一下宏達電的財報,2016 年 6 月時帳上現金仍有 371 億元,但到了 2017 年 6 月時的帳上現金只剩下 251 億元,其中少了 120 億元。去了哪裡?答案是去補虧損了。去年整年宏達電就虧了 96 億元,前年更虧了 130 億元。今年上半年的累虧金額更達到 139 億元,虧損的速度變快,也讓宏達電不得不做出決擇以止血,否則很可能帳上現金 251 億元在明、後年就會全數虧完。
只是 330 億元夠宏達電用多久? 如果宏達電仍要從事自有品牌的手機業務及研發,恐仍不容易馬上轉盈,完全止血。雖如宏達電所言,未來手機不追求量大,而是每年提供 3-5 款手機。只是,市場消費者會否買單是一大考驗,為何不去買 iPhone 而願意花錢買 hTc,或為何不買其他三星或 LG 的手機而買 hTc,這都是宏達電要突圍的地方。
同時,VIVE 何時能普及應用,擴大營收貢獻,也是外界關注的焦點。宏達電的經營難題還在,目前只是暫時解決了財務難題而已。
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