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台灣現在能有龐大又穩固的半導體產業基石，包含產業聚落與地位，張忠謀堪稱是重要推手之一，也使台積電堪稱是台灣企業的楷模。而台積電獨到的技術與管理，也為股東創造龐大的價值，如果從台積電 1994 年 9 月掛牌以來一路抱著股票沒賣迄今，一路配股配息累計下來，一股成本僅剩不到 3 元，與今 （2） 日收盤價 220.5 元相較，投資人賺至少 70 倍。
張忠謀是台積電創辦人，1986 年時擔任工研院院長，當時工研院與荷蘭飛利浦合資成立半導體製造公司，張忠謀與一群工程師一起籌辦，之後就成立了台積電，開啟了半導體教父的職業生涯。
張忠謀多次強調，台積電可以成功賺大錢，是因產出「破壞式創新」的商業模式，以前半導體廠將設計與製造整合一起，也就是 IDM 廠 （整合元件廠），是台積電將製造部門分開，除提供 IDM 晶圓製造服務，也持續提供無晶圓廠 IC 設計公司生產服務，讓這些設計公司可無後顧之憂開發新晶片，因此造就多家大型 IC 設計公司，如高通 （QCOM-US）、輝達 （NVDA-US）、聯發科 （2454-TW） 與博通等。
要說起張忠謀對台積電的貢獻，除了看見產業的發展模式，帶領台積電營運成長，同時也持續耕耘技術製程演進，以前有許多聲音質疑摩爾定律已到終點，不過張忠謀深謀遠慮持續布局，到現在台積電已經走入 10 奈米，明年量產 7 奈米，並持續往 5 與 3 奈米走，張忠謀多年前看到產業趨勢，也持續奠定台積電與台灣在半導體產業的地位。
從早年的消費性產品晶片，到現在人手一支的智慧手機，台積電在全球科技業演進的過程當中，都扮演關鍵角色。台積電從無到有，到現在取得全球晶圓代工逾五成市占率、位居龍頭，等於你身邊每兩顆 IC 晶片，就有超過一顆是台積電代工製造，沒有了台積電，智慧手機、高畫質電視、遊戲機、車用電子等應用普及都會出問題，甚至連你家的微波爐、洗衣機要運作恐怕都很困難。
張忠謀的遠見，帶領台積電技術領先，除讓台積電走到今天這個地位，也是全球智慧型手機產業可蓬勃發展的主要原因，改變全球產業面貌，以及全球數十億人口的生活方式。
張忠謀也在公司治理上帶進許多新觀念，台積電很早就導入獨立董事制度，目前共有 10 位董事，包含 5 位董事與 5 位獨董，張忠謀今日在記者會上就特別強調，他退休後，若劉德音與魏哲家在決策上有意見衝突，最後就是交由董事會決定，這也可說是他早已安排好的方向，可以維持三角平衡，同時也不至於決策失衡。
不過張忠謀心中也許也有遺憾，台積電曾經進軍 LED 與太陽能照明領域，但最後確實以失敗收場，儘管這兩個產業的發展動態不明，但這也許是張忠謀當時決定退出時就看到的發展方向。
張忠謀終於還是退休了，台積電、台灣半導體業會怎麼發展，市場都在看。
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