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曹君如分析本次合併，三家業者在業務與產品端的截長補短將是最主要的優勢所在，除了減少重覆的管理或研發支出外，對資本的應用也更具效率和彈性，對設備和原料採購亦可獲得更好的議價能力。
曹君如表示，過去台灣的太陽能技術因為缺乏資本，因此與中國業者相比，目前僅能保持小幅領先，產能亦無法與其較勁；據悉，三家業者目前的模組總產能約 600MW，未來計畫提高至 3GW 以強化垂直整合。到目前為止，台廠預計未來要開出的新模組產能已經超過 5GW，主打的都是本地與海外的高效市場。
然而，三家業者在合併之後，各自截長補短，強強結合，非但可以集中火力在高階設備和技術研發上，也可能透過事業的整併與分拆進行管理上的控制，一方面減少重覆的成本，一方面突出各公司在原領域的銷售優勢。
曹君如分析，台廠的技術仍具有搶攻歐、美、日等高利潤市場的優勢，一旦在產能、市場分配與成本上獲得更好的控制，會更有機會突破目前僵局，也能為其他業者帶來示範作用。而在下游端，則可在政府相關政策的引導下，繼續吸收往海內外擴張的經驗，同時利用毛利率較佳的本地銷售與電站開發業務來吸引資本投入。
從台灣整體市況來看，今年上半年的太陽能安裝量僅有 130MW，「太陽光電兩年計畫」第一年度也只完成 394MW，需求不如預期，這與政策未臻成熟、市場仍有觀望態度有關。
但曹君如認為，政府持續透過前瞻計畫、電業法、推動本次合併等面向積極支持太陽能產業，預期 2018 年電網建設與相關政策成熟後，台灣市場將逐漸轉熱。
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