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陳仕修表示,如興在併購了玖地之後,主要的業務範圍還是在牛仔褲,這樣的產品在紡織業領域中其實還是不夠的,因為紡織業不是僅有牛仔褲而已。
陳仕修指出,成衣製造在紡織產業中是最勞力密集的一塊,而且大部分的台廠也都還是以成衣製造為主,在這塊領域,如興會持續進行自動化,不會停歇。
對於如興併購中和羊毛後,陳仕修表示,整個如興集團的定位將是供應鏈管理及策略投資者,至於集團目標,就中期 (3-5 年) 來看,陳仕修表示,要建立標準化的牛仔褲製造 SOP 以及標準化原物料管理。
陳仕修指出,這樣的想法,其實是師法汽車業,像是福斯及奧迪,豐田與 LEXUS,它們的零組件其實有超過 60% 都是可以共用的,因此建立製造標準化,就可以在成本方面有效控制。陳仕修強調,這就像小學生勞作課一樣,大家的原料都是一樣的,但是最後每個人做出來的成果卻是截然不同,因此對製造商來說,成本就可以有效降低。
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