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洪進揚說,未來經營方向上,將以技術研發、智能製造為根本,繼續往前推進加值化、多元化、平台化,三個方向;加值化方面,指的是去年宣示將往整機及品牌方向走,雖然在量上面有股東質疑與當初預期還有一點差距,但這個方向是要打通整個供應鏈的最後一哩路,應用集團夏普品牌的號召力,這個方向是必定要走的路。
多元化主要是在應用上面,要發揮自身的強項,用玻璃面板為載體的工藝去衍生價值鏈,在工業互聯網常講到從蛋黃到蛋白,從商品本身到伸到所有的加值服務,這是多元化上,要在應用上去突破 ,去進一步往前推進。
平台化方面,洪進揚表示,鴻海 (2317-TW) 集團最近有工業互聯網 FII 的上市,在整個工業互聯網應用上有非常多的實做經驗,將會應用在群創自身場景上,把工業 4.0 智能製造再做一個推進。
洪進揚談起從外資圈轉戰傳統產業及電子產業的感想,他強調,進來做做看是完全不一樣的感受,當然有壓力,但得到的成就感不一樣,進來做發現有那些東西會更有成就感,但是面臨的困難,挑戰也更多。
他強調,從台泥 (1101-TW) 到鴻海到群創都是一樣,學習很多,也感謝很多貴人的幫忙,大家理念上能夠相合,做好橋樑的角色,把外面的一些想法、觀念帶進來,在裡面有一些正向的回應,是希望將來能夠做的。
針對過往外資經驗,洪進揚說,並不會找特定族群來投資,景氣循環產業要的是比較長遠的投資人,不一定是外資,或許是策略投資人,只要是長遠的投資人都非常歡迎,也會在找到好的題材時主動去溝通。
從分析師轉戰傳統產業、電子產業,洪進揚認為沒有不同,都是賣東西,都是要把公司經營好與看 ROE,一定有很多的不同,但是異中求同,同中求異,這是一個過程,公司有原來一些文化,外資有文化,怎麼樣融和到做比較好的平衡。
總經理蕭志弘表示,去年中啟動電視整機事業,今年已獲多家客戶認證,預估出貨可達百萬台以上,未來在品牌客戶拉貨動能下,2019 年可望倍數成長;蕭志弘表示,面板上半年量減價跌,以調節不同產品組合來因應,維持獲利朝正向發展。
蕭志弘強調,第 3 季傳統旺季到來,將有助庫存健康,而因應全球智能製造浪潮,將強化 AI 布局,持續完成前後段大數據互聯網的智能工廠,各世代廠也能展現最佳價值。
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