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值得注意的是，營收衰退的企業從29%減少到14%，可見台灣家族企業在競爭激烈的全球經營環境中，仍可抓住成長的商機。而84%的台灣家族企業預期未來2年將持續成長，也代表著台灣家族企業對未來仍抱持一定程度的信心。
至於面對中美貿易戰持續延燒及全球化與反全球化的拉扯，台灣家族企業也坦承未來2年將面臨經濟環境（65%）、能源與原物料價格（64%），國際競爭（62%）等外在的挑戰。
同時，接班傳承（55%）也是台灣家族企業的主要挑戰之一，在數位時代，台灣家族企業對於如何創新以保持領先地位（61%）、如何取得適當的技能（55%）、人工智慧的成長（42%）以及資料管理（38%）等數位議題，也感到擔憂。
資誠聯合會計師事務所副所長郭宗銘表示，「更具創新力」是台灣家族企業未來2年的發展目標之一，但僅有41%的台灣家族企業將在未來兩年發展數位化能力，低於全球平均的57%，可見台灣家族企業的數位化腳步緩慢，必須思考如何改變商業模式和人才策略，制定數位創新策略，建構數位創新的執行力，並培養數位化人才，以強化企業的創新能力。
在籌資方面，台灣家族企業目前募集資金的主要方式是銀行借貸（81%），其次是運用內部資源（39%）。也有48%的台灣家族企業考慮將企業全部或部分業務上市，近3成的台灣家族企業考慮引進私募股權基金投資，22%則考慮引入其他家族的投資，可見台灣家族企業在募資管道上將更加多元化。
郭宗銘強調，台灣家族企業已走到永續發展的十字路口，即使對未來前景保持信心，但競爭環境是殘酷的。他建議，「家族企業的專業化」是一條必走的路，對內可以激發出更棒的創新、提高效率、拓展產品與市場，以及朝向數位轉型；對外能夠吸引關鍵人才，開啟新的商業機會，帶來新的選擇，也帶領家族企業邁向永續的航道。
