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因為從小就愛吃堅果，姚能筆原本計畫自己創一個堅果品牌，並在國內開始尋找代工廠。接連接洽數家廠商後，認識了可夫萊堅果品牌的關鍵推手、今今食品董事長徐寬生與副總徐晉棠，沒想到相談甚歡，更提議讓姚能筆擔任總經理、入股可夫萊。
拋棄「堅果之家」名義，他要打造精品堅果風潮！
2020年3月甫上任，姚能筆便開始重新定義可夫萊的品牌定位。他從精品咖啡浪潮得到靈感，決心打造出屬於堅果的精品風潮。
他舉例，2010年可夫萊全面拋棄油炸堅果生產線，改以低溫烘焙的方式料理，將原本只需幾十分鐘就可以起鍋的堅果生產速度，拉到現在的6～8小時。這種保留堅果最佳營養狀態、可以反映出堅果原味的方式，後來默默推動台灣堅果市場的演進，許多業者也開始推出低溫烘焙的產品，但是烘焙時間都未必有可夫萊這麼長。
這些優勢綜合起來成為了他對於精品堅果的定義：
一、嚴選全球上等堅果品種。
二、堅持慢工淺焙6～8小時，確保最完整的營養成分。
三、榮獲A. A. 國際認證機構無添加非天然食材3A最高等級認證，確保堅果純天然風味。
四、擁有獨步全球的雙活菌技術專利，讓消化系統保健再升級。
五、獲ISO9001認證。
六、獲ISO2200食品安全標準化認證。
七、獲清真認證。
八、獲IQC商品安全證書。
「我要讓大家以後想到可夫萊，不會只想到堅果大王、堅果之家，更要想到精品堅果。」以此為目的，姚能筆決定深化消費者對於「可夫萊＝精品」的印象，現階段已經開始展開可夫萊品牌logo與包裝的重新設計，並同步策劃全新行銷策略、擴大產品的銷售點。
誓言3年內業績翻倍！2020年進軍中東與東南亞市場
雖然因應新冠肺炎影響，可夫萊在全台超過20點的門市據點生意皆受影響，但是線上的銷售反而成長，正好補足了門市造成的虧損。
「我的目標是，可夫萊的營收接下來每年以25%的年複合成長率穩定成長，在第3年的時候讓它整整翻一倍。」姚能筆神秘兮兮地說，現在手上有秘密武器，掌握了一些同業從未上架過的通路，因此營業額翻倍的目標可能會比想像中更早來到。
此外，姚能筆也分享了另一項規劃：讓可夫萊的產品進軍國際市場。他說，現階段開始已經在鋪路，首先瞄準中東與東南亞市場，之所以選擇這兩個地區，是因為它們本身都是堅果生產與消費的核心國家。
從行銷大師轉戰食品業，年過半百才轉行的姚能筆究竟會帶領可夫萊做出什麼樣的變革？從姚能筆野心勃勃的計畫與佈局來看，當可夫萊2020年邁向10週年時，也許會呈現與現今非常不同的面貌。
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