「把不可能成為可能」 林右昌赴文大分享翻新基隆經驗

▲基隆市長林右昌期許同學,要具備擘劃未來的想像力、解決問題的創造力,身為規劃者要有領導統御的能力,及跟政府官僚打交道的能力,「改變,讓不可能成為可能」。(圖/基隆市政府提供)
▲基隆市長林右昌期許同學,要具備擘劃未來的想像力、解決問題的創造力,身為規劃者要有領導統御的能力,及跟政府官僚打交道的能力,「改變,讓不可能成為可能」。(圖/基隆市政府提供)

記者陳志仁/綜合報導

基隆市長林右昌今(28)日受邀前往文化大學,以「你我如何來解決臺灣城市發展的困境與問題」發表講座;除分享自己這幾年來成功讓基隆這座老舊城市翻轉的經驗,也期許同學要具備想像力、創造力以及領導統御能力,「讓不可能成為可能」。

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林右昌表示,2014年底剛當市長時,基隆市是失業率、離婚率及自殺率「三高」的最不快樂城市,124億元的負債更是史上最高,只勝過苗栗跟宜蘭;但卻覺得這樣剛好是他可施展身手的機會,經過這幾年的努力,已經成功讓基隆的負債比大幅下降。

面對政府體制與官僚慣性等各種障礙,林右昌認為,人是改變一切的關鍵,他透過舉辦市政共識營、擬訂基隆市港再生標竿計畫、大基隆歷史場景再現整合計畫等,不但激發公務員的積極性,也大膽地「在太歲頭上動土」,成功獲得中央機關的支持。

林右昌說,這幾年來他率領市府團隊,透過一次次的規劃跟行動,翻轉過去中央與地方「上對下」的關係,透過充滿想像力的設計,把基隆缺乏平地的缺點變成優點,重新把城市翻轉,把各種不可能變成可能;現在正夯的「正濱色彩屋」,是市府與文大景觀系主任郭瓊瑩攜手,跟當地居民「磨」了2年。

有學生問及怎麼選市長?有老師則關切林右昌怎麼挑選合作伙伴?林右昌除了分享自己「從零開始」的競選過程,也舉出自己上任前3個月天天加班到三更半夜的經歷,表示這樣自然會「物以類聚」,吸引願意一起打拼的人才來到基隆。

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