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勞動力發展署高屏澎東分署人才資源發展中心主任李玫臻表示，管理人才職能精進課程規劃，從工作指導職能到管理績效職能等2大主題設計，其完整的內容，能讓與會的管理職夥伴們，成為企業穩固的中間力量。
管理專家雷震宇指出，協同式工作指導與一般工作指導的差異，在於陪伴，而協同代表主管需伴隨部屬一同成長，以避免部屬在執行工作任務時不懂「為何而做」。
雷震宇說，在正式進行工作指導前，主管要先行「備課」，整理工作內容，並將工作逐一分解，瞭解工作有哪些點是部屬容易出錯的地方，接著讓部屬下去實作，實際瞭解他們在學習工作的內容時碰到的問題，並與他們一起找出解決方法，最後在進行評量驗收，讓部屬能掌握工作精髓，成為獨當一面的管理人才。
李玫臻強調，剛進入管理職務的主管，對於管理及培育部屬等都很陌生，人才資源發展中心規劃一系列課程，並邀專家來帶領管理階層的夥伴們，來建立指導部屬的技巧與管理能力，讓參與人員可以提升團隊工作效率，提升管理技巧。
