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陳劭良說,港務公司重視永續人才培育,依職務、業務與職涯發展需要建構TIPC 港務學習地圖,主要由核心、專業、管理職能等面向,為員工建立系統化與階層化的訓練發展藍圖,提供職務所需的培訓,並持續提升員工職能,建置合理的績效評核與人才發展制度,於每年提供職務晉升與薪資晉級的機會與管道,且在未來主管的培育與發展上,辦理人才養成班與人才進階班,進行領導職能的培訓課程,並建立儲備主管人才庫,完成未來各階層主管接班佈局。
港務公司為了提升主管群專業能力,辦理主管共識營、趨勢新知之展望講座、以及六星主管訓練,以有效精進主管群之領導管理能力,同時增強組織凝聚力與向心力,進而塑造積極創新之企業氛圍。
陳劭良指出,該公司除了自辦訓練外,為與時俱進,提升員工專業知識,每年均遴派員工至國內訓練機構,參加各項訓練及取得專業證照,並提供進修補助,以鼓勵員工利用公餘時間在職進修,員工得依需求,申請最高2萬元之補助,或每周最高8小時之部分公時進修,藉以提升人才素質。