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筆者於一九八五年任職經濟部期間，於李國鼎資政宴請新加坡李顯龍先生的 私人晚宴上初識定華先生。當時孫運璿院長中風臥病，蔣經國總統擬於財經界領 袖人才中遴選閣揆繼任人。李國鼎先生是被考量者之一，惜因健康問題而失之交 臂。之後筆者與定華兄保持平淡的君子之交，直到一九八七年底，他離開工研院 副院長職務，轉任漢鼎創投公司總經理，我們才又再續前緣，而有長官與部屬的 同事關係。在漢鼎工作的兩年多期間，我們朝夕相處，無話不談，直至他自行創 業成立建邦創投。一九九二年筆者離開台灣，前往美國德州經營 Polytronix 公司， 從事 TN/STN 型的 LCD 面板製造。定華兄於一九九四年來德州看我，順道參觀 Polytronix 公司，並就經營層面多有指教。之後因分處兩地，各忙於自身事業， 便少有往來，但在漢鼎共事的兩年多期間，受他教誨的點點滴滴，仍長在我心， 頗值得回味。胡先生的行事、為人，及對事業的承諾，迄今仍深深影響我的管理風格。
筆者願特別提出幾項關於胡先生值得大家學習與緬懷的人格特質，期能拋磚引玉，讓許多認識胡先生言行風範的朋友，寫下對他的懷念。
一、堅守理念
八〇年代末期至九〇年代初期，正值台灣創投事業風起雲湧之際，胡先生秉 持創新公司的原則，不以財務投資報酬為唯一標準，而兼顧社會需要與產業鏈完 整化的目標，從中覓得許多科技事業新創的投資機會。定華先生出身於工研院電 子所，熟悉台灣電子工業，深知半導體產業在其供應鏈上的缺失，因此大力推動、 鼓勵工研院的工程師，結合美國加州矽谷之科技人員，在新竹科學園區創業，並親自參與規劃旺宏電子與合勤科技之設立。對於建立台灣半導體產業鏈的完整性功不可没。
二、亦儒亦商
胡先生因他所受的教育、承襲之家風及工作環境的薰陶，後來雖然從商，投入創投事業，但仍一本國家社稷、民族福祉優先之宗旨。在此大前提下，從事商 業活動，有別於後來一般創投公司，以投資報酬為唯一衡量成效的準繩。筆者在 離開漢鼎創投後，亦自行創立創 TAMC 投公司，猶記二〇〇四年，在多次前往 歐洲為所屬創投基金募資時，許多知名的投資機構、皇家組織經常問一個問題， 在你的投資組合中有哪些經典之作?在歷經時間考驗後仍能繼續發揚，而非在公 司上市後獲利了結。眾所周知一般美式創投之風格，多以盈利等財務操作為推動 力，在時間考驗下，多數投資組合甚難繼續生存，遑論發揚光大。面對這樣一個 問題，我不禁汗顏，提不出如他們所問的經典之作，更自慚形穢於眼光、見識、 抱負無法迄及這些歐洲知名投資機構、皇家組織的高度。此時不禁想起胡先生的 抱負與理念，豈不正是這些知名機構在決定是否參與你的創投基金時的考慮重點 嗎?胡先生所奉行的投資理念，竟與他們不謀而合。因而有感，什麼樣的 LP（有 限合夥人）就有什麼樣的 GP（一般合夥人）。台灣今日的創投之所以不振，在理念 的堅持與抱負上均存在極大的問題。缺乏遠見、無所堅持，這亦讓筆者更加懷念 胡先生的風範。
三、嚴以律己、誠以待人
胡先生初加入漢鼎時仍居新竹，每日往返搭乘公路局直達車。下班後幾乎都 是筆者開車順路送他到台北公路局車站搭車，約有半年之久。大家多次建議讓公 司安排一輛公務車供他專用，他均以公司業務還不穩定，業績尚未實現而婉拒。 直至一年後，當公司業務進入坦途，他才接受安排。當公司轉虧為盈，進入利潤 豐厚時期，他率先安排分紅制度，照顧同仁。在筆者個人的職場生涯中，也是第 一次拿到如此豐厚的紅利。八〇年代末期，漢鼎在台灣創投界已居龍頭地位，胡 先生多次在完成投資案時告誡我們，投資案之重點在於未來是否成功，而非斤斤 計較每股幾塊錢投資成本之差異，若為了幾塊錢的便宜，傷了投資者與經營團隊 雙方的感情，即便完成了投資，也減弱了互信的基礎，絕非投資案之福。任何新 創公司絕非完美，要學習從中欣賞投資案的缺陷美，並能在不完美中一同找出可 能有的貢獻點並一齊努力，使期能在一定的時間朝完美的方向前進。
胡先生就是就這樣一位秉持信念理想，極具高度的前輩、長者、老師，為台 灣的半導體和創投產業做出許多貢獻及學習的榜樣。斯人已逝，留下的是他人生 謝幕時的漂亮身影，和認識他者對他的思念。
時光飛逝，雖然我們均在創投行業，度過大半人生的黃金歲月，但終因個性 迥異，選擇了不同的道路。但胡先生持守創投理念的堅持、投資案標的選擇、案件的品質、創業團隊的專業、操守等......均有一定的堅持。在那個年代的時空背 景下，我們本當有絕佳的機會，將漢鼎建立成亞洲的 Goldman Sachs，使其成為 一流的國際創投公司，却因見識、氣度及個性侷限，而各奔前程。雖然分別在個 人領域內或有小成，但與那宏觀、大器度，可經歷時光考驗而仍能發揮，有舉世 影響力的著名投資機構，差距甚遠。不禁想起聖經中「三股合成的繩子不易折斷」 的簡單道理。如今年事已長，重新回味咀嚼，竟有一番新的體悟。生命是有限的， 德性操守的典範卻能長存。胡定華先生沒了，但北胡仍活在江湖中。
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