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資誠聯合會計師事務所稅務法律服務營運長郭宗銘表示,根據「 2016 資誠台灣家族企業調查報告」指出,台灣家族企業像 IBM、HP 等國外大公司引進專業化治理制度的比率其實並不高,且更傾向「傳子不傳賢」。他指出,國內企業面臨接班問題時,大多感性領導理性,因此將經營權、所有權都交給子孫,國外企業則重視理性,由具備充足能力的專業經理人承接經營權。
郭宗銘表示,台灣企業第一代將經營權和所有權都交給下一代的比例為 58% ,遠高於全球平均的 39% ;而只交棒所有權,並引進專業經理人的比率,台灣地區為 29% ,遠低於全球平均的 34% 。
不過,郭宗銘認為,從全球家族企業的傳承經驗來看,家族企業的下一代能夠成功接班的比率並不高,根據美國家族企業研究機構調查,家族企業第二代成功接班的只有 3 成,第三代只剩 1 成 2,能夠傳承到第四代的更只剩 3% 。他分析,一旦下一代接班意願或能力不足,卻同時擁有經營權與所有權,可能升高企業營運風險,他也呼籲各企業在接班問題上應多加考量、回歸專業較佳。