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當時嚴凱泰決定廠辦合一，遷廠三義、並暫時放棄裕隆自有品牌，進行組織調整及樽節成本，之後更引進了Cefiro可謂是當時台灣的國民車款，更蟬連同級車銷售寶座多年，為裕隆汽車事業發展打下基石，更奠定他在裕隆無以撼動的地位，也被形容是「少主中興」。
不過，當時年紀不到30歲的他，要帶領集團龐大的員工及經驗比他豐富的老臣們，壓力也相當大，凡事親力親為，那時他帶著所有主管住僅3坪廠房宿舍，沒日沒夜工作，甚至廠辦合一後首年尾牙，他上台致詞原本沒什麼人理會認真聽他說什麼，直到他一路國罵，說出與大家同甘共苦的心情，才贏得台下員工的掌聲。
嚴凱泰的真性情及灑脫中帶有霸氣的行事風格，一直令人印象深刻。他在2009年催生了他心心念念的自創品牌納智捷 （Luxgen），領軍集團進軍中國大陸市場也曾表示：「我小嚴向來不做沒把握的事，不用擔心我不夠賠，大陸市場也有賺，我不會去豪賭。」
他還曾在集團尾牙力挺同樣台灣國產品牌宏達電。當時他當拿出自己在用的最新宏達電蝴蝶機說：「這是我自己花錢買的，真的很好用，台灣人就是要愛用國貨、是台灣人就要用HTC」，甚至還提到「那些用蘋果、另一個我就不要說是哪個品牌了，都是王八蛋」，在當時也引發熱議。
