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若要說書市有多冷，趙政岷形容，過去四千本書能透過通路商賣出去，現在發給通路商約1200本還是賣不掉。博客來與誠品書店兩年前將出貨與採購通路下修，就是不想保留太多在店庫存，書市寒冬不僅讓傳統書店兵敗如山倒，連鎖通路、網路通路都必須拉緊衣領抵禦寒風。
「每年都是兩位數在跌。」書市節節敗退主要還是歸因於閱讀型態改變，手機佔據主要消遣時間，臉書、追劇、玩社群相較於書面閱讀更具吸引力。趙政岷形容，「手機已經變成人體器官之一。」若要說得更生動一點大概已成為當代人的生命中樞，通訊社群凝聚了人生百態、附著力強，也成為新的閱讀管道。
「閱讀手機跟手機互動佔掉絕大多數時間，相對來說書籍就沒這麼大的吸引力。」民眾習慣短閱讀，從過去的兩百頁凝縮為兩百字，書籍成為舊愛，儼然敵不過民眾的「新歡」，首當其衝的當然是書店通路。
前沐風文化總編輯、字裡行間工作室創辦人郭顯煒表示，手機是非線性閱讀，所有相關連結可以在同一頁面中互相參照，手機上看資訊可以把相關內容一次看完，民眾把時間投注在手機上看書時間自然被壓縮，「這個趨勢是無法被逆轉的，就像底片取代了數位相機。」
即便閱讀習慣改變，但郭顯煒談到，紙本書的優勢在於系統性整理，譬如網路專欄最後仍集結成冊出版，估計紙本書不會消失只是日益減少，但賣出去的書籍量越來越少，書店經營、出版業成本卻沒辦法壓低，出版業與書店的轉型勢在必行。
今年德國律師作家席拉赫（右）蒞臨台北國際書展，暢談律師生涯感悟與創作宗旨，台北國際書展期許，不再只是充當大型書籍市場，而舉辦文化講座，賦予更多內涵。（圖／書展基金會提供）郭顯煒表示，過去，出版社是找作者出書或買書籍版權翻譯，現在出版社的轉型模式是成為內容生產者，「很多人想出書但不會寫，我們可以幫他指導，還可以幫忙包辦整個流程直到印製。」過去的獲利模式是賣書賺錢，現在則變成一條龍服務，上門的客戶不會只想賣書賺錢，多的是想經營個人品牌、提升收入，出版社儼然變成打造個人品牌的環節。
另一種模式，則是出版社回頭栽培作家跟網紅，以圖文作家為例，將圖文作品延伸成IP產業，從中延伸出更多的智財商品，包括公仔、貼圖，甚至作家能親自下去代言，「等作家紅了書才會好賣。」這時出版社願不願意投資作者，價值立即顯現。
郭顯煒不諱言，現在面臨的狀況是通路商滯銷、書籍賣不出去，出版社如果只想停留在過去單純賣書賺錢，面臨的恐是更多的退貨量，生產內容或是回頭顧及作者反而能看見市場。
趙政岷則表示，以一年一度的台北國際書展為例，書展已不再是大型書籍市場，不單只是銷售或批發通路，而是試著變成一場場沙龍和閱讀嘉年華，更重要的在於促成三方的接觸，「過去出版社主要對書店通路，但現在是出版社要搞定讀者和作者；過去作家不需要對讀者，現在是連作家都一同跳下來。」上中下游全都聚焦於讀者，打破過往「A to B、B to C」模式，大家都想了解讀者到底喜歡什麼，找對口味才有可能出奇制勝。
若要說如何在電子產品的狂潮中拉書店一把，趙政岷坦言沒有標準答案，政治人物稱今年是地方創生元年，如果能將書店和地方社區結合，成為社區聚會或文史活動場所，書店就不會只提供買書一件事，「畢竟現在買書是衝動，買書已經脫離日常人生活了。」
趙政岷不諱言，作為出版人其實有點心酸，但不論書店或出版社皆要有突破跟改變，「用比較理想主義的角度來看，我們不怪讀者不買書，我們只怪自己做的不好讀者不買單。」
