我是廣告 請繼續往下閱讀
當時就有金融科技業出來緩頰,表示應用合作來取代對立,但也直指「若金融業一直守著舊有的業務,就無法做創新」,並強調「不做創新的風險,比做創新的風險還要大。」而這事件也凸顯,金融科技浪潮下,本土金融機構仍守著傳統銀行的獲利思維。
面對政府喊出金融創新的口號,公股行庫兆豐銀舉辦電競大賽,急著擺脫老銀行形象,然而,在這場創新的活動中,公股行庫高層對於「創新」兩字卻仍舊保守,他說:「大家都說金融業必須創新,但不可能,只有 50% 的創新會成功。」即便是站在風險的角度,提出金融業創新不易的看法,但在這場實為創新的活動上,聽到這番「不可能成功」言論,頗耐人尋味。
國內首家原生數位銀行,王道銀行執行長宋靖仁在銀行改制滿周年記者會上分享,在積極爭取數位業務開放的過程中,曾被其他傳統銀行高層抨擊,「是你要做數位銀行又不是我們」、「你們應該另外成立數位銀行公會」,顯見部份銀行面對數位金融浪潮,仍死守著舊思維。
不僅傳統銀行高層,政府官員推動金融創新遭批「不食人間煙火」最明顯的例子,也是唯一一任不用手機的「科技原始人」前金管會主委丁克華,當時守舊、保守言論滿天飛。
然而,金融創新趨勢延燒,國內金融監理沙盒的通過,金融業面對挑戰的同時,也為金融科技業者、新創產業帶來商機。
一家金融科技業者高層私下透露,目前金融法規,確實有些法令的灰色地帶,並沒有說不能做的,現在金融科技業者,就在衝撞灰色地帶,例如 P2P 網路借貸平台,巧妙避開金流的收受,金融科技業者以仲介平台的角色,將需要錢的人、有錢可借別人的人做連結,而這些都是商機,但是相對地,也引發金管會對於「安全」的關注。
創新與安全如何取得平衡相當重要,面對傳統金融業者擁有大量民眾的資金,主管機關確實在「安全」前提下,對創新業務鬆綁力道趨於保守。不過,可確定的是,金融創新是抵擋不了的國際趨勢,想要擁有競爭力,台灣不得不擁抱創新,只是在創新的過程中,如何兼顧安全,並鼓勵金融業放手嘗試,進而達到雙贏結果,恐怕是政府目前急需面對的課題。
更多精彩內容請至 《鉅亨網》 連結>>