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談到創新,身為台灣晶圓教父,張忠謀認為,以個人來說,養成慢跑習慣就是他個人生活的最大創新,而台積電的最大創新,就是建立晶圓代工的營運模式。
張忠謀說,從字面上來看,創新就是做些改變,讓事情有新的變化,也就是Make and do,可見創新需要被實踐,不能只停留在想法階段。
儘管有些創新可能會失敗、有些會花很多錢,但張忠謀強調,「我們不會處罰失敗,如果處罰了,那員工就不會再投入創新了」。
此外,有歐洲商會會員當場詢問,台灣環境是否適合創新,張忠謀坦言,這是個困難的問題(toughquestion),而他的回答是NO。
張忠謀進一步說明,因為台灣的文化、生活習慣、做法都不是很適合創新,但他認為這是會改變的,而改變不需要到百年的時間,或許只要幾十年,相信台灣環境會愈來愈好。
張忠謀也說,台灣現在的環境比起他剛回台灣的時候,已經愈來愈創新了。(編輯:鄭雪文/林淑媛)1070614