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海底撈認為，未能達成營業目標的起因是2019年開始的快速擴張策略，包括部分新分店選址不合理、內部組織架構變革讓員工疲於奔命、優秀店經理數量不足、過度相信KPI指標等。
海底撈也表示，目前的苦果只能由我們自己一口一口嚥下去，並保證海底撈1000餘家分店服務員的「笑臉依舊燦爛」。（編輯：孫唯容）
海底撈認為，未能達成營業目標的起因是2019年開始的快速擴張策略，包括部分新分店選址不合理、內部組織架構變革讓員工疲於奔命、優秀店經理數量不足、過度相信KPI指標等。
海底撈也表示，目前的苦果只能由我們自己一口一口嚥下去，並保證海底撈1000餘家分店服務員的「笑臉依舊燦爛」。（編輯：孫唯容）
