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全球資產主任林廷宇指出,過去一年西門町大大小小的夾娃娃店,粗估減少超過20店,最為明顯的轉折點是5月夾娃娃業限制停業,承租場地當二房東的場主,先是面對國際旅客崩盤,這次管制升級不知道何時可復業,復業後人潮又不會馬上回籠,若是租金降的不夠多,不如賠押金出場還輕鬆一些,目前西門町新增的業種大多是鞋店、服飾與餐飲業,經歷一波租金修正後,西門町也慢慢看到一些閒置店面有租客接手。
在觀光人潮銳減下,西門町的伴手禮店家、訴求無人模式服務的夾娃娃店,都受到明顯影響,而夾娃娃在疫情管控下,不僅營業時間受限,每小時還要有人員進行清潔消毒,增加經營開銷費用。
另一項影響重點,則是國內較疫情前少了千萬人次的旅客,曾敬德表示,西門町是熱門背包客聚集的觀光商圈,這些觀光客的消費能力強,對於夾娃娃也相當熱衷,有些甚至會在回國前把身上的零錢都「夾光」,西門町再少了這些國際觀光客與夾娃娃熱潮退燒下,夾娃娃關店的狀況顯得相當普及。
曾敬德表示,夾娃娃業進場與退場的門檻都比其他業種容易,只要夾娃娃市場存在,等待景氣復甦還是有東山再起的機會,以日本經驗來看,年輕人流行文化的商圈中,至今還是有夾娃娃機發展的市場,只是消費者喜新厭舊,不管是場主或台主,都要有新的經營手法與差異化有吸引力的商品,則夾娃娃這個銅板產業,並不會像蛋塔效應一樣快速消退。
夾娃娃機家店數與銷售額
時間 全國家店數總計 台北市家店數 全國銷售額總計(億元)
107年 8月 6,572 536 5.7
108年 8月 8,494 606 9.8
109年 8月 9,180 569 9.4
110年 8月 8,987 535 7.6
資料來源:財政部統計資料庫、信義房屋不動產企研室彙整