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1.審視並評價自己做的選擇：
即便再怎麼小的決定，也要試著審視並評價自己做的選擇，「是否有其他選項？」「我對選擇的結果感到滿意嗎？覺得後悔嗎？」你也可以將這些項目做成檢查清單，用分數或是○×△等記號做評價。
決策風格屬於直覺型、自發型的人，在做選擇時通常不會思考、比較其他選項，因此養成自我審視的習慣相當有效。
2.不要走捷徑：
這裡所說的捷徑，指的是「因為某某某說這很好」「因為這個在電視上的評價很好」這類以他人意見為基準，或是「就一般常識而言，應該選這個吧」「我不是很清楚，但這個看起來不錯」，這種沒根據、只憑感覺做出來的決定。
在做選擇時，請養成問自己「我現在是不是想走捷徑」的習慣。尤其是依賴型、逃避型決策風格的人，比其他類型的人更容易抄捷徑，因此須多留意。
3.把眼光放遠一點：
假設在擠滿人的電車，有上班族覺得煩躁，「推什麼推」「我沒推啊」，跟別人起了衝突，正準備動手毆打對方。
這個時候如果可以上前問他：「你覺得現在毆打了眼前這個人，五年之後會因此而變得更幸福嗎？」他應該馬上就會放下高舉的拳頭了吧。
但假如被一時的情緒沖昏了頭，他很有可能就會選擇「因為很生氣，所以痛毆對方」這個讓人後悔的選項了。
這是個極端的例子，但養成在做決定之前，想像一年後、十年後可能會帶來什麼結果，平時就從長遠的角度來思考自己與周遭環境的習慣，能夠幫助我們培養理性選擇的能力。
4.做選擇時，留意過度自信、太過樂觀的傾向，做點小測試：
人在事事稱心如意，覺得這樣做從沒出過什麼問題時，容易出現過度自信、太過樂觀的傾向，陷入「我能夠做出正確選擇」的錯誤思維。但身為必須做重要決策的人，若侷限於這樣的想法，很容易做出後悔的選擇。
以「吉他伴奏曲不會紅」為由，拒絕披頭四毛遂自薦的唱片公司。
將親自來投稿的作者拒於門外，拒絕出版《哈利波特》的出版社。
一句「沒有人會用電腦啦」，拒絕投資蘋果和微軟的企業和投資人。
過度自信、太過樂觀的傾向，容易扭曲決策、招致失敗。想預防出現這樣的錯誤，可以做點小測試。
我在決定出版書籍的書名時，常常在推特或網路頻道直播，向追蹤者或觀眾做問卷調查，請大家幫忙看書名提案。
即便就我個人的直覺、出版社的經驗來說，判斷「這個書名應該賣得比較好」，但假如問卷調查的結果不是如此時，基本上我會以問卷調查的意見為主。因為過度自信、太過樂觀的傾向，所帶來扭曲決策的風險比較可怕。
你在做選擇時，也試著聽聽周遭的意見，做點小測試吧。
針對自己想選的選項，向年紀和立場不同的人徵詢意見，或是請周遭的人投票，這種經典的調查方法，只要樣本數達到一定的水準，應該可以獲得相當不錯的成效。
現在不用面對面詢問，透過推特、臉書、Line等社群網站或軟體，就可以輕鬆徵求眾人的意見，這些方法也能得到相當有用的意見和數據。
此外，你也可以把自己想選的選項，拿到谷歌等搜尋引擎檢索看看。
尋找相似的過去事例，了解這樣的選項會帶來什麼樣的結果，應該能夠找到做出不後悔選擇的線索。而且這時所做的調查跟分析，也能收進自己的參考資料庫。
5.從過去的失敗經驗中學習：
美國的傳奇投資大師巴菲特，可以說是投資界不斷做出不後悔選擇的最佳代表。查理．蒙格則是巴菲特一直以來都非常信賴的左右手。
蒙格本身也是投資家，累積了巨大財富，他有個持續至今的習慣，那就是寫「查理．蒙格的失敗筆記」。
筆記上寫的東西是蒙格聽聞過的各種失敗經驗，包括投資家、政治家、企業家、運動選手、歷史人物，或是新聞報導上的一般大眾。蒙格將他感到在意的失敗例子寫到筆記上，然後在投資之前，他一定會把筆記翻過一遍，確認自己在做選擇時是否犯了同樣的錯誤，而導致失敗。
針對撰寫失敗筆記的理由，蒙格回答道：「成功的因素多且複雜，到底哪個因素能帶來成功並不明確，但是失敗的因素卻顯而易見。」也就是說，蒙格藉由閱讀失敗筆記，反省別人失敗的原因，預防自己犯下錯誤。
我現在也向蒙格看齊，撰寫失敗筆記，在採取行動之前一定會先把筆記看過一遍。
比方說，受到公司內部保守勢力的反對，索尼（SONY）的智慧型手機研發事業因此受阻，寶麗來（Polaroid，發明並生產世界第一臺拍立得的公司）放棄跨足數位相機市場，業績從此一蹶不振。當我想採取保守策略時，我就會問自己：「這是不是無意義的明哲保身呢？」而且閱讀失敗案例，能提高察覺自己差點選擇容易失敗選項的機率—「這跟筆記上寫的狀況很相似」。只要察覺到了，當然也就可以修改策略。如此反覆訓練下來，便能越來越接近理性型決策風格，遠離讓人後悔的選擇。
順帶一提，我會把有意思的失敗例子存在記事軟體Evernote上。想確認的時候只要使用關鍵字搜尋即可，而且便於瀏覽，我非常推薦。
文／DaiGo
本文出自《不會做決定，你就一輩子被決定》方智出版
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