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郭台銘在與哈佛⼤學⽣進⾏交流時,⾸先分享他在1974年創業後的第六年、也就是1980年左右,到波⼠頓找客⼾的⼩故事。他說他在波⼠頓第⼀個客⼾是堪稱台灣之光的「王安電腦」創辦⼈王安博⼠。⾄今印象深刻是,每當他拜訪客户,開⾞趕往機場,在過隧道時,最怕遇上塞⾞。塞⾞,是城市繁榮的象徵,彰顯波⼠頓是⼀個科技、⼈⽂城市,還兼具熱情與溫暖。
郭台銘從不同的⾓度,分享全球⼯業和經濟的改⾰發展,強調台灣未來必須「重新定位」。關鍵密碼在於,如何在下⼀次⼯業⾰命,發揮創新精神,進⾏AI和健康⾰命,認為台灣⼀定得搭上這班列⾞。
郭台銘看到美國始終⿎勵創新,持續發展教育和科技非常有感。他提到,波⼠頓是科技、⼈⽂重鎮,台灣如何起⽽效尤、拉近距離,或將來要⾛向何⽅,⼀直是他思考的問題。
他認為,台灣除了半導體傲視全球之外,優勢還包括電⼦業,不管是做樣品、測試和⼤量⽣產,速度都很快,成本也具有國際競爭⼒。未來,⼀定能與波⼠頓建⽴很好的合作關係。
至於在與學⽣問答過程中,對於全球化議題,郭台銘先⽣坦⾔,現在全世界彼此缺乏信任感,全球貿易分⼯體系,受到「地緣政治」的衝擊;但若能與紐約灣、舊⾦⼭灣、東京灣合作,並開拓中東、印度、東南亞市場,對台灣來說,未嘗不是個契機。
郭台銘還提到,台灣的醫⽣⽔準⾼,台灣的健保體系⼜⼗分健全,健康醫療產業如何提升,還需要進⼀步的政策指引和拓寬合作。他說⽇前在⾺⾥蘭⼤學說台灣領導⼈對產業與⼯業不了解,並不是說不需要法律系,⽽是「徒法不能以⾃⾏」。將來台灣必須重新定位,應該重新思考,台灣需要什麼樣的領導⼈?
郭台銘認為,任何⼀個統籌資源分配的⼈,本⾝就應該具備對⼯業和科技的了解,知道如何分配資源,不能光是靠別⼈告訴他,「台灣需要⼀個很棒的CEO,把台灣當成公司來Run,即使有再多的問題,都可以迎刃⽽解。」
郭台銘表示,過去經營公司,⼒量有限。若想造福更多的⼈,就要把賺進來的錢花出去,做有價值的事。例如,捐贈癌症醫院或買疫苗都是,對他來說,錢只要夠花就好。
現在的他說自己每天依然⼯作16、17個⼩時,但已不再為錢⼯作,⽽是想多為年輕⼈做⼀點事情,並思考如何讓台灣變得更好?這不僅是他的理想、還是他的⽬標。
會後,郭台銘在受訪時提到,台灣未來經濟發展的主軸,要由科技領航,⾄於如何實現,他還需要花時間來思考。他也提到,國⽗孫中⼭先⽣,曾提出建國⽅略和建國⼤綱,同樣地,台灣未來該如何重新定位,⾄關重要。如何把餅做⼤、把科技往上帶,讓年輕⼈未來有希望,不再⾯臨低薪困境,領導⼈必須要有運籌帷幄的能⼒,如果沒有,「⼤家⼿上寶貴的⼀票,就等於浪費了!」