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回到真實世界中,房東把店面空在那邊一定會山窮水盡不開心嗎?
答案往往讓人遺憾。
某些房東因為個人財務狀況,確實會有空置無法收租而產生壓力;不過試想,若是真的缺錢的房東,也早就乖乖就範,便宜隨便租了,又怎麼會空租一年半載,放給外人說三道四?
不過,多數能放著金店面,「大無畏」養蚊子的房東也不是一般人,無論是不是店面大戶,至少可以知道持有稅對他們不成壓力,房貸可能沒有,就算有,應付起來也不是個困難事,對他們來說,和順利出租相比,「收多少」、「租給誰」或許才是最要緊的事,比起來,不去想機會成本問題,一個金店面空著除了礙眼,似乎也沒啥特別損失。
從個人角度思考,空著店面只要不礙著自己,就不會礙著人;可是商圈發展來看,商圈蕭條之路,往往就從同質性與空置率提高開始。
怎麼說呢?
如果說商圈的構成要素,相較於百貨公司,能夠形塑出商圈特色的,非街邊店莫屬,偏偏也只有人潮才能賦予街邊店生命力;當一個商圈空店面增加,或是只有某些特定品牌的時候,在消費者心中,怎麼會有特殊性,又怎麼會有前往消費的慾望?商圈蕭條也就不足為奇了。
或許有人說,商圈蕭條無妨,總有一天租金降了,租客回頭,人潮還會回來。
到底事實是不是如此,倒也沒有通論,可是在近幾十年到最後能順利重拾過往榮光的,都一定有做些改變,與其說等待貴客買單高店租,不如說是商圈造化,過去曾經低迷的天母、西門,都在商圈內業主合作下,從單打獨鬥,到協同找出特色,再造話題更讓商圈獲得重生,只是好了幾年之後,房東們會不會好了傷疤忘了疼,是頗值得玩味的。
以目前台灣的現實是,消費力低落,商圈輪動又快速,消費者的忘性永遠高於記性,一旦不在話題核心,很難期待會有民眾專程走訪,如果沒有做些什麼,在民眾嘗鮮、嘗新的心態,以及百貨業與電商等虛實通路的夾擊下,街邊店有限的生命力,也就在這一來一往的拉鋸下消磨盡了。
至於空租是否也是展現房東實力的做法,這部分筆者不予置評,可是若房東們能發現在這個資金泛濫的時刻,一間有穩定收益的店面,資產評估上也能為房東們帶來意想不到的好處,或許也會樂於和租客一起互利共生吧。
畢竟,金雞母養成得花上數載,殺雞取卵,一瞬間而已。
●作者:徐佳馨/住商不動產企研室經理
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