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那是棟很舊很舊的公寓，位在羅斯福路辛亥路一帶的老社區。瞧著J是校友，也算是幫幫年輕人吧!於是和J簽了五年的長約，只收了他一個月的押金。當年我創業時，怎麼都沒遇見這樣好說話的房東。
J將房子改裝為小小的咖啡廳，只在晚上七點以後營業，晚間十點左右便打烊了。好奇，J的營業模式究竟是啥?
他說，白天在創投公司常見到許多年輕創業者和創新公司來公司做Road Show，有些公司看來很有機會，有些創業者看來需要諮詢服務，因此，他動心起念，想在外頭開家咖啡廳，邀集這些創業者先到這兒聚聚、聊聊，交換意見，聽起來是挺不錯的點子，那時，海峽兩岸還沒有Maker's Coffee這名詞，J也算是開風氣之先吧!不過，有個問題，這樣的營業模式，和J的本業有沒有利益衝突迴避的問題呢?公司裡遇上好的項目，J會不會移到外頭來插花呢?公司裡經手的項目成功募資後，J會不會收取Successful Fee呢?
想歸想，事不關己，我沒多問。
頭兩年，繳租很正常，J意氣風發，換了一部雙B的小跑車。
再過一段時間，繳租開始拖延。打電話去J任職的創投公司，總機說，J離職了好一段時間。
一晚，趁著空閒，殺到老屋處，小小的咖啡廳，人聲喧嘩，煙霧迷漫，吧檯後一排排的洋酒，吧台上杯盤狼藉，甚麼時候變成了酒吧?一問之下，現場沒人知道誰是J，卻冒出了個Y老闆。
J已經將場所轉租給Y了!沒有經過房東我的同意!
再不久，我接到了市政府都發局的公函---鄰居檢舉了!住3的都市分區使用地段，又是六米以下巷道，根本不能經營"夜店"，不論是咖啡廳還是小酒吧!
Y和J解約了!不愉快地解約。
J千道歉，萬道歉，說那地方門牌號碼很吉祥，他繼續租；又說他接下了台北市政府的創業園區的規劃案，又說他租下了八德路一處空屋，轉作創業基地，正要大展鴻圖，都是托了老屋門牌號碼的福氣。
J繼續交租，不過改為每月月初付現。房地產景氣不佳，我也懶得找新房客，就繼續維持著這帶著"風險"的租約。
約莫過了一年半載J失蹤了好一陣子。我在租屋處遇到了X。
X畢業於國立X大，有會計師資格，也在我的母校研究所碩士班進修。X喜歡品嘗杯中物， 前不久，X搞了個App，下載後似乎可以讓人調出專業調酒師的雞尾酒。曾經進駐了母校的育成中心，不料，育成中心改建，因此，X被迫外出尋覓新的營業場所。
X表示，他是J的合作夥伴，出示了他倆簽署的合作協議書。協議書裡，J搖身一變成了屋主，既沒出示所有權狀，也沒出示房屋稅單、地價稅單，學會計的X竟然也信了!?X的理由是，律師告訴他，出了事，他可以告J。
X和J簽了合作協議書，也給付了簽約金，J將部分的簽約金交給我當作租金，還有一部分拿去繳了欠繳的水電費。
因為如此，X主張他有權利擁有屋裡的裝潢與生財工具?
情況變得複雜又亂七八糟。
兩三個月內，我陸陸續續接到了各單位開罰的公函副本。有違規營業的，有違建的，身為房東，在一定期限內再不改善，就罰房東，可連續開罰。J避不見面，Line他，有時不讀沒讀，有時已讀不回。很煩人。X說他有誠意跟我簽約租下老屋。由X頂下裝潢和生財工具。可是，詢問X他的營業模式，還是所謂的Maker's Coffee。
我去國稅局詢問負責營業登記，國稅局的承辦人員斬釘截鐵地告訴我，那地址是不可以登記經營咖啡店與酒吧。
X說，他的營業登記會用其他的營業項目。咦?為什麼現在年輕人不肯規規矩矩做事，都愛打擦邊球呢?我問他，可曾經營過Incubation Center? X一臉茫然。
如果，連Incubation是甚麼意思都弄不清了，要如何經營maker's coffee?雙創（創新創業）的輔導與諮詢，那有這麼簡單的呢?
好不容易，和J解了約，欠了我好些水電費。J轉換跑道，到一家Instant office工作，我考慮了一下，沒將J的故事跟他老闆說。畢竟，J繳了好幾十個月的房租，緣分不完美也算是緣分。
我也沒有將老屋租給X，一方面是我不認為X的營業模式是對的，是合法的，一方面，我極不喜歡X咄咄逼人，動輒揚言要律師來告。好訟之人，敬而遠之吧。
故事說完了，幾點感想。
台灣許多年輕人懷抱創業的夢想，卻缺乏這個時代最需要的技術。（圖／Pixabay）一，住商混雜，一直是台灣各縣市老區的問題。師大商圈、樂華夜市，皆屬此類。這當中涉及了都市土地分區使用辦法等法規問題，牽涉到都市更新、危樓老樓改建的問題，也牽涉到人口老化，老齡人口經濟困頓無力改善改建等問題，極為複雜難解。
二，我們出租的老屋，屋齡已過一甲子，鄰近的住宅，絕大部分都屬危老屋宇，狹小巷道裡，有師大商圈問題喧騰前就開始經營的餐廳、商家，美髮店，也有日後進住的小店家，最要命的是，無論合不合法，估計，都潛藏著公安的問題。水電管線老舊、天然瓦斯管線沒有戶戶到位，營業面積狹小，營業場所廁所汙穢，老公寓沒有管理委員會，公共區域無人管理，都已成為都市後巷的毒瘤。比較起日本和歐洲許多舊城鎮的建設，台灣，真的落後太多了!
三，J和X都夢想著創業致富，不過，他倆似乎都把創業想得太簡單了!倆人都擁有不錯的學歷，卻缺乏這個時代最需要的技術，想學著過斜槓人生，卻老想著走法律的偏鋒。J和X彷彿都沒有看見台北滿街的咖啡廳、小酒吧，位在都市後巷的小咖啡廳小酒吧，究竟能提供那些別人無法提供的功能呢?差異性在哪裡呢?像J的創業經驗居然也能被台北市政府視為瑰寶，也難怪柯P當家以來，台北市壓根兒沒搞出甚麼像樣的創業基地了!年輕人需要租金便宜的創業基地，更需要創業的Mentor。政府該做的，就是創造一個有利於創業的環境和制度。韓國瑜高喊:「貨要出去，人要進來!」我倒覺得，創造一個人人能發揮創意、實現自我的環境與制度，更重要!
四，這些年來，大街小巷盡是小服飾店、異國料理餐廳、手沖咖啡店、工藝品店，美其名曰文創產業。這些文創產業，多半如曇花一現，開開關關，來來去去，形成一種斷續的小確幸現象。台灣的文創產業，最多，也就是「說說故事」，最好，也就是「改造品牌」，很難創造出帶有長尾的產業鏈條，也很難有持續的商業模式。
五，很多年前，一位號稱創意大師的教授在報端撰文，他解析「文化創意產業」六個字，最重要的是「創意」兩字。當時，我便深不以為然。我眼見中國大陸文創產業後發先至，贏的關鍵就在於他們的文創產業拉出了「產業鏈」!它們利用ICT技術，將文化創意的產品和移動互聯網、物聯網、電商模式相結合，形成了蛛網狀的產業鏈平台，鼓勵了成千上萬的創客，創造了億萬的財富。這兩年來，我又覺得，文創產業贏的關鍵在於「文化」兩字。文化，是教育、是教養，也是千百年來注入我們寫意中的人生觀、審美觀與世界觀。然而，經過二十年來的教改洗禮，以及民進黨去中國化政策的摧殘下，文化，屬於中華文化的精隨，已逐漸在台灣消失了!當政治領袖連自己的文字都寫不好，連自己的歷史都茫然無知時，文化已死，哪裡有文創產業呢?
J和X的故事，反映了台灣文創產業的困境，反映了下世代年輕人的悲歌!
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