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從 2012 年夏天鴻夏戀第一回合破局,到 2016 年順利併購,李正皓分析郭台銘做了三件深具戰略意義的事:
1. 郭台銘以個人投資方式接手夏普的堺 10 代廠,在短短一年期間讓堺 10 代廠轉虧為盈,並且經營期間信守與夏普的承諾,沒有外流任何一項技術和任何一張藍圖,獲得夏普基層員工的信任。
2. 接受日本媒體的採訪,包含 NHK 以郭台銘為主角製作長達兩年的紀錄片,片中除了有郭台銘帶著小女兒學習日文的畫面,更一再突顯他會「把技術留在日本」的主張,逐漸贏得日本民眾對郭台銘這個外來者的認同。
3. 透過軟銀孫正義牽線(未獲證實),促成夏普的債權銀行團倒戈支持鴻海併購夏普一案,並且以夏普董事會中具有銀行背景的董事支持為破口,擊潰夏普舊有勢力不願經營權移轉的堅持。
三個分別針對夏普基層員工、日本民眾、夏普舊有勢力的戰略手段,配上 2015 年夏普大虧 836 億日圓的「天時」,最終鴻海終於如願在 2016 年成功併購夏普。
李正皓分析,如果當年的郭台銘能讓夏普堺 10 代廠轉虧為盈,以贏得夏普基層員工的信任;如今的郭台銘當然能透過輔選關鍵席次的立委候選人,來扭轉藍營支持者對郭台銘會賺錢不一定會選舉的刻板印象。如果當年的郭台銘能透過細膩的媒體操作,獲得日本民眾對郭台銘這個外來者的認同;如今的郭台銘當然能重新將自己對於中華民國的熱愛與擔憂,透過細膩的媒體操作展現在大眾眼前,讓大家相信郭台銘愛台灣的心不會比任何人少一分。如果當年的郭台銘能利用銀行團的倒戈支持,進而在鐵板一塊的夏普董事會找到破口;如今的郭台銘當然能重新理解藍營的權力結構,並且從藍營複雜且僵化的舊有勢力中找到破口。
李正皓最後預言,三個分別針對藍營支持者、台灣人、藍營舊有勢力的戰略手段,再配合一個「天時」,就能重演當年鴻海併購夏普第二回合逆轉勝的橋段,郭台銘需要搞到脫黨或組第三勢力嗎?答案已經很清楚。