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大主管也不看好小主管，62.7%的大主管認為小主管沒有進步，比小主管自評高出22個百分點，83.1%大主管認為小主管的表現不如預期、或自我感覺良好。
大主管自評危機部分，大主管更擔憂外部環境、年齡健康，較不擔心薪酬升遷。因老化不可逆、健康需努力，大主管自評危機感比小主管自評還要悲觀。
人力銀行整理經理人常見的兩類共計6大危機來源。「外患類」自身可控性低，如公司、產業、大市場等。生理相關，年齡、健康等。薪酬升遷。「內憂類」自身可控性高，管理職能如，指揮部屬、溝通協調、跨團隊運作、績效管理等。智力能力如，專業知識、概念化能力、判斷力、邏輯思考等。自我控制能力如，情緒控制、自我反省等。
104獵才資深副總經理晉麗明分析，「小主管自評」與「大主管看小主管」存在心理與職務上的微妙關係，是上司與部屬、合作與競爭、當事人與旁觀者，大主管期許小主管好還要更好，大主管職責範疇更高更廣，職級爬升階段、已累積豐厚的資產價值，而敢用強者的大主管堪稱巨人，只用弱者的大主管可能更害怕被取代，也更能理性冷靜看出當局者不易自我覺察的盲點。
