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這兩年疫情未減,大亞集團打破冷冰冰的傳統工業形象,陸續舉辦了以電纜纜芯銅線為基底的線形藝術展,甚至前進台中歌劇院舉辦透明生活展,以漆線結合琉璃藝術展現傳輸之美,想要訴說的就是大亞一如往常,持續傳輸台灣穩定的力量、持續支撐台灣這片土地的日常。
而談起大亞集團想成為什麼樣的企業?集團的願景與使命又是什麼?大亞集團董事長沈尚弘說,其實早在10年前,2012、2013年重新檢討公司願景與使命時,內容也不是要提倡ESG,因為那時候根本沒有人喊ESG,大家都不知道ESG是什麼,但現在想來卻意外融入了ESG的精神。
沈尚弘回顧當初訂定公司願景與使命時,基於相對發展穩定的本業,決定從電線電纜、漆包線以產品為導向的事業主軸,朝能源方向去移動,從能源的傳輸到能源的轉換,能源的儲存到能源管理等,希望大亞成為能源串接的領導品牌,也因此從那時開始逐漸布局風電與太陽能事業,甚至2015、2016年成立投資協同能源公司,鎖定儲能方向走。
「大亞對太陽能的參與和介入,並不是搶搭這一兩年ESG的風潮,集團起心動念得很早」。沈尚弘說,至於第二個願景,他自嘲「很奇怪」、「好抽象」!集團希望成為友善環境、美麗家園的推手,希望成為一個關心環境的團體,更期盼能站出來拋磚引玉,吸引更多人共襄盛舉。「當時不知道,但事後回想,這就是ESG中的『E』環境保護」。
沈尚弘進一步解釋,集團不是只有成立美麗家園基金會從事各種環境友善活動的贊助、教育的推廣、環境友善人才的培育,辦綠集合或老屋健檢,事實上影響到公司的事業,如產品的開發,包括產品無鉛化、環保電纜等。另外也影響公司使用資源的方式,像公司很早就在做碳足跡認證、推動節能減碳,因此工廠設備一直汰舊換新,希望朝更有效率、使用能源的方式在做調整。當然,這樣的願景也影響事業投資,也才會鎖定投資離岸風電與太陽能發電。
沈尚弘希望這樣的公司願景與使命能影響到同仁的生活方式,自然而然同仁們也成為友善環境的一員,願景是告訴企業該做什麼、想要做成什麼、想變成什麼樣的企業,更希望一步步實現願景的同時,也能成為員工、客戶、股東、社會信賴的企業。他笑說「不是想要成為更賺錢的企業」但因為這樣他才覺得更有意義。
沈尚弘說,管理其實沒有很難、很複雜,「就是講我們相信的事、做我們相信的事」,千萬不要講一套、做一套,把相信的事情讓大家都了解,公司同仁去相信,就會去執行。秉持「早一步做好、自然就好」的信念,他笑說早在2013年時就「自找麻煩」設了三席獨立董事,就是有自信可以成為備受信賴的公司,且即便被外界認為是傳產公司,但公司也積極通過了資訊安全管理系統ISO 27001。大亞當初10多年前訂定的願景與使命,到如今已逐漸開出美好果實!