專訪/施振榮不怕「青銀共事」有代溝 後輩大讚他有魅力、有創意

▲宏碁集團創辦人施振榮退而不休,行動力與活動力連年輕人也自嘆不如,與施振榮(圖中)近距離共事的灣聲樂團總監李哲藝(右一),從施身上得到很多正能量。圖左是施太太葉紫華。(圖/施振榮辦公室提供)
▲宏碁集團創辦人施振榮退而不休,行動力與活動力連年輕人也自嘆不如,與施振榮(圖中)近距離共事的灣聲樂團總監李哲藝(右一),從施身上得到很多正能量。圖左是施太太葉紫華。(圖/施振榮辦公室提供)

記者許家禎/專訪

宏碁集團創辦人施振榮退而不休,行動力與活動力連年輕人也自嘆不如,而與施振榮近距離相處6年多的灣聲樂團總監李哲藝認為,施最大的魅力就是能夠整合大家的意見,從中找出一個平衡點,且大家在他身上得到很多正能量,相信自己能為台灣做得更好。施振榮則說:「利他是最好的利己,我人生的價值意義,就是要對社會有貢獻,其中人才的培育至關重要。」。

我是廣告 請繼續往下閱讀
今年78歲的宏碁集團創辦人施振榮自2004年年底自第一線退休後,每天行程依舊滿檔,秉持「王道精神、共創價值」持續推廣科技與藝文活動,而他身邊不乏許多一起共事的年輕人。過去他曾說過,每周跟30、40歲的年輕人共事,互相分享看法是很好的互動,但青銀共事不可能沒有代溝,他清楚了解「自己總會休息,舞台可是年輕人的!」

施振榮認為,長者可以提供意見,但執行仍得靠年輕人,而青銀共事是「共創價值」,長者必須認清未來是年輕人的世代,在青銀共事裡,年長者更要了解年輕人真正需要的是什麼,若一起工作就要共創價值,並建構一個利益平衡對大家都有益的環境。

實際跟施振榮工作6年多的灣聲樂團總監李哲藝接受《NOWnews今日新聞》專訪時表示,施振榮是他生命中的貴人,有很多特質值得尊敬與學習,除了提攜後輩不遺餘力之外,他的活動力跟行動力不輸給年輕人,常常在做同樣一件事「但施先生的創意、想法與積極度都比年輕人高很多。」

▲跟施振榮工作6年多的灣聲樂團總監李哲藝(圖右)表示,施先生(圖中)是非常有魅力且有正能量的人,也學到大家可以一起把台灣做得更好,讓世界有很多機會看見台灣。圖左為施太太。(圖/施振榮辦公室提供)
▲跟施振榮工作6年多的灣聲樂團總監李哲藝(圖右)表示,施先生(圖中)是非常有魅力且有正能量的人,也學到大家可以一起把台灣做得更好,讓世界有很多機會看見台灣。圖左為施太太。(圖/施振榮辦公室提供)
「基本上跟他共事,都是被他追著跑。」李哲藝說,施振榮會不厭其煩跟你溝通,但也不會獨斷獨行,他會聽所有人的意見,最厲害的地方就是可以綜合所有人的想法,找到一個最好的平衡點,讓所有想法都能發聲,這是他非常獨特的能力跟魅力,在他身上真的學到很多,這就是施振榮「王道精神」的實踐。

「王道精神」就是「讓大家都好,才是真正的好」,這件事情說很簡單,做卻很難,「但施先生身體力行做給大家看,團隊也不知不覺被潛移默化,在施的身上得到很多正能量,也學到大家可以一起共同努力,把台灣做得更好,讓世界有很多機會看見台灣。」

面對晚輩對自己的評價,施振榮回應說:「利他是最好的利己!」他說人生的價值意義就是對社會有貢獻,而對社會有貢獻的方法很多,人才的培育就是其中一項。他進一步提到,即便不說提攜,但只要能夠給年輕朋友一個舞台,讓他們有表現、有歷練的機會都很好,強調台灣不缺人才、就缺舞台。

說培育人才是施振榮的人生志業一點都沒錯,因為過去他也是秉持一貫的態度在高科技領域裡培育人才,他說在宏碁集團遇到很多有才華的年輕朋友,「你說訓練人才賺不賺錢?其實不賺,因為自己早就離開第一線了。」但他看到後起之後領軍的宏碁成績亮眼非常欣慰,笑著說雖然培育人才沒有多賺什麼,但卻有很大的隱性價值,他非常樂意與享受培育人才的過程,「給台灣年輕朋友信心,是我最重要的使命!」


我是廣告 請繼續往下閱讀
鞋槓人生