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其實也有不少旅遊業者在疫情期間就提早布局，包括雄獅旅行社相關企業，於去年買了兩棟旅館，分別是以2.2億元買下新北市金山區「出霧溫泉會館」（現為：陽明28溫泉會館），以及以3.5億元購入金門「金沙湖畔渡假會館」。
而在疫情之前，2019年2月，可樂旅遊旗下的康福旅行社就透過法拍方式，取得南投埔里「友山尊爵酒店」（現為：承萬尊爵渡假酒店），當時以約7.46億元現金買下。另外，還有旅行業者租賃店面的交易案例，新創辦的元本旅遊，在去年6月以每月10萬元租下內湖洲子街1樓店面。
張旭嵐指出，全球疫情至少歷經3年之久，這段期間觀光旅遊業慘淡，部分財力雄厚的業者選擇在疫情嚴峻時逆向操作，大手筆購入國內整棟飯店或旅店，趁機逢低進場布局，而疫後的報復性旅遊，也吸引許多旅行社積極拓展服務據點，顯示旅遊業經過一陣洗牌後已絕處逢生，隨著旅遊爆發，資金流也逐漸豐沛，更有利自用資產布局。
第一建經研究中心副理張菱育指出，通常旅遊或旅行社業者購置商用不動產，大多以自用需求為主，作為企業據點或辦公室之用，有的旅行社業者甚至將觸角延伸到飯店旅宿，從觀光業跨足旅宿、餐飲業，走一條龍服務，也更能在疫後掌握商機。
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