我是廣告 請繼續往下閱讀
新光金強調，對新壽的增資計畫，董事會認為應先釐清新光人壽的資本需求，以及其資本來源除由新光金控己身辦理現金增資外，是否有其他更適切可行的方案亦應一併研議，董事會高度重視增資議案並續行討論中。
此外，新光金現增議案並未撤銷，仍在續行討論；而金控目前沒有在股價低於票面時，貿然對股東募資，是因為過去長期於票面金額下辦理現金增資之作法，造成股價萎靡不振，傷害股東權益甚鉅，以致過去雖一再由金控對股東募資數百億元，卻沒有一次成功扭轉公司的經營困局，造成經營層的信心打擊與投資人的信心危機，因此，新光金的募增案應為最後之選項，需要注意時機與經營改善程度，才能發揮功能，期各界諒察。
新光金也提到，新壽因過去販售高利率保單及投資等等因素致經營不善，預估至2026年接軌ICS前，為符合RBC達200%的標準，資本需求甚大，遠非金控對人壽增資70億元所能解決，必須多管齊下，新光金已採取4行動，包括1、2023年下半年，新光金控已盡全力先以帳上自有資金注資15億元予新壽；人壽也發行次債130億元，故新壽10月的RBC也已超過200%，已逾原擬現金增資70億元之效果。然因2023年第4季整體環境及滙率變化大，波及到整體保險業，致使新光人壽RBC下降、再次不足。
同時，考量新壽帳上已有一筆鉅額特別準備金，且同業已有將該等準備金轉列資本使用之前例，例如全球人壽併國華人壽案、國泰人壽併國寶人壽及幸福人壽案，及南山人壽併朝陽人壽案，因此，新光金2023年也很積極向主管機關溝通爭取將死利差互抵責任準備金列入RBC的計算，但很遺憾未獲同意。
新光金也積極規劃於2024年第2季，以其他子公司上繳之盈餘，對新壽增資70億元，以符合主管機關的要求。鑑於在2026年接軌ICS之前，新壽為維持RBC達200%的法定標準，預估資本需求甚大，須慎重全面規劃籌措資金來源，故新光金已積極委請外部顧問協助，研議各種對新壽增資的可能方案，期能達成主管機關監理要求。
新光金強調，由此可知，新光金對於保險局的要求，無任何悖離之意，而是積極面對、尋求長期解決方案，新經營團隊並無辜負全體股東所託，並有信心把新壽帶到健康經營的道路。而上述所有行動均會遵循規範，符合公司治理要求，以最大努力來達成所有利害關係人最大利益，對於特定股東透過媒體表達其意願並否定董事會的職能，新光金尚難認同。
新光金更直言，過去因前任經營者長期經營不善，造成績效低落，遭受重大裁罰，甚至董事長及高階經理人被停職減薪，仍歷歷在目，導致公司股價長期低於票面。故而今日之困境，乃是前任經營者所造成。然前任經營者卻持續對外放話，干擾公司營運及金融市場，期盼外界勿被流言所誤導。
新光金最後提到，冰凍三尺，非一日之寒，新經營團隊接手後，積極尋求各種方法，盡心盡力解決沉痾，期盼各界不吝予以支持鼓勵，並懇請主管機關繼續協助業者，讓新壽改善經營，轉變體質，脫胎換骨。
