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▲徐乃麟談台綜當前景況。（圖／記者陳明安攝 , 2018.7.31）
談到目前的影視環境，徐乃麟分析得透澈，「你說影視要有內容，是不是要投資？但是做電視台不用做太多投資，他只要在有線電視每個月住戶交的錢，跟地方系統台去分潤，而且你看，很多電視台在經營都是一手轉一手，比如說我現在買十億元，隔幾年賣十五億元，他們在做這種操作，不是經營媒體，這是完全不一樣的東西。」
韓國影視產業的成功，徐乃麟完全看在眼裡，「韓國不一樣，因為有政府大力支持他們的影視產業，所以不管是融資、投資各方面，政府有很多的獎勵辦法，把這個產業做大。你說台灣2300萬市場小，但韓國相對的，人家市場也小，但人家是在賺外匯。」他點出當前問題，「台灣目前做這個行業的人沒有雄心壯志，眼光不看遠，政府也沒有能力、人才去投入這個產業。」
詢問是否對於台綜還有夢想，徐乃麟坦言，「我覺得目前不可能有夢想！」他進一步說明原因，「一句話都來說，就是惡性循環，尤其整個媒體產業起了很大變化，我那時剛進圈子，只有三家電視台，那時候的廣告業務躺在家裡賺錢，廣告商求爺爺告奶奶，拜託你讓我上廣告，三台獨大當然市場也大。」想到那時的盛況，他仍是記憶猶新，「那時整個亞洲來講，台灣第一個經濟好，第二個影視產業好，錢都在台灣，所以那時候的廣告業務，就連基層跑業務的人都很好賺，電視台還曾經年終獎金發到十幾個月。」
▲徐乃麟分享多年的觀察心得。（圖／記者陳明安攝 , 2018.7.31）
對比當時盛況，他忍不住感嘆，「整個產業的價值逐漸式微，電視的價值已經被網路或其他媒體的渠道取代。電視台賠不起，一年賠個幾億，有幾個電視台賠的起？所以第一縮編，第二省錢，以前一檔節目一集比如說一百萬元，現在六十萬元，你看現在都是談話性節目，哪有綜藝節目？我們現在還搭景片，大陸全是LED、整片電視牆。」
放眼綜藝主持新生代，要找到像他一般擁有「穩健」台風的主持人，似乎屈指可數，他點出原因，「培養一個可以獨當一面的主持人，確實需要時間，你看我做《百戰百勝》、《綜藝萬花筒》，起碼要三、四年養成。」他話鋒一轉，「其實像安心亞等等好幾個外型、各方面都不錯，只是他們沒有機會去沉澱、去消化。」說到後來，他的語氣帶有幾分可惜。
▲徐乃麟投身綜藝多年。（圖／記者陳明安攝 , 2018.7.31）
徐乃麟投身綜藝多年，因為敢言的率直個性，外界曾給予「大砲」稱號，對於所處環境的問題他總是直言不諱，或許有時候說的話語太直接，令人無法接受，但他始終堅持說實話，期待眼中所見的缺點有機會獲得改善。專訪當天，《NOWnews今日新聞》團隊比約定好的時間提早十分鐘到，沒想到一到約定地點，徐乃麟早已等在裡頭，令人不由得聯想到他「徐十點」的稱號，過去他曾因抓緊錄影時間，晚上10點準時收工回家陪小孩，而被封為徐十點，這樣的收放自如，也體現在他的工作中。
徐乃麟的「按部就班」在綜藝圈一向出名，因為對時間掌控的執著，他嚴格控管錄影品質，正因為這樣的堅持，在歷經與唐從聖的國罵事件，他依然能收拾好心情，與對方恢復以往交情，在「事發現場」《天才衝衝衝》繼續拚遊戲，調整心態再出發，正如他在演藝圈一步步踏出的36個年頭，不管外界環境如何動盪，他始終維持自己的節奏緩步向前。
