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試將庫存比喻為浴缸。水龍頭流水是生產,流出浴缸的水是銷售,浴缸裡的水便是庫存。當銷售加速,生產減緩,或兩者同時發生,庫存便會下降。當銷售下降,生產加速,或兩者同時發生,庫存便會上升。
第二季,庫存難免下降。因為企業界庫存已連續三季上升,有降價求售的風險,這將會傷及獲利。
因而企業界做了必須要做的事。他們削減生產,阻止庫存失控。許多經濟學家認為,第三季庫存仍將下降。
FAO 經濟公司分析師 Robert Brusca 說:「前三季,庫存成長均加速,目前,庫存已到下降時候。」
在 1980 年代,庫存過多可能引發衰退。其實,在美國史上,庫存過度增加,往往是經濟衰退的主因,或至少也是一種重要因素。
但現在情況已有所不同。科技及作業方式的進步,讓企業得以即時掌握庫存訊息,若銷售減緩,他們可立即進行調整。
若庫存價值持續上升,那才真的是壞消息了。這可能顯示,需求轉弱,銷售減緩,迫使企業減少生產,進行裁員,進而威脅到美國 11 年來的經濟擴張。
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