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那些年 歷代股王教會我們的事

2020年台股即將挑戰12682高點,面對已經處在高處的台股,該怎麼解讀?掛在天邊的高價股還能追嗎? 「當大立光站上1000元時,情感上我買不下去,但是理智告訴我,要用左手拉著右手按下買進指令。」一位陳姓操盤人比手畫腳訴說著多年前買進「股王」內心上的掙扎。 多數人對於股王都沒有留下好印象,從999元的禾伸堂、宏達電、益通再到伍豐,最後的結局皆相當悽慘。這一位操盤人的內心想法亦是如此,他擔心自己會成為市場最後老鼠。 然而最終投資的理智支持他買進,理由只有一個,「當下市場,大立光沒有一個敵手」,假若蘋果還要繼續成長下去,大立光就會繼續好下去。現在來看,果實是甜美的,大立光當了6年的股王,飆漲至6075元天價。 30年來,台股江山代有股王出,卻也有浪花淘盡英雄之嘆,歷代股王或許有些是被過度吹捧上天的虛胖拳王,但是也不乏產業基本面的支撐。如同東森財經台資深分析師張文赫所言:「每當一個股王出現,就代表新產業時代降臨!」股王興衰真正帶給投資人的省思,應該背後產業主流的更迭,而這些關係到投資組合與方向,正是30年台股股王們教給投資人最重要的一堂課。 談起台股股王風雲史,君安投顧副董事長賴建承回憶1999年剛入行當研究員時,「那時候全公司看著螢幕上的禾伸堂,一直喊破千!破千!破千!」真是個瘋狂的年代。那是PC最美好的年代,賴建承說他還是學生時,周遭的每位男同學,包含他自己在內,每一天都在跑光華商場,整天在組裝電腦,這個年代的股王印證了一件事:「投資趨勢」可以從生活中尋找。 2000年可說是一大分水嶺,2000年之前是台股的黃金歲月,無論市場主力還是股市名師,只要在電視台上喊盤,股票就一路狂飆。彼時投資環境還不夠健全,國內玩國內的盤,與遠在天邊的國際股市無甚關聯。2000年後,當外資占台股比重來到3成以上時,台股就逐漸進入法人時代,一切趨勢與國際股市有著高度關聯性。 「當台股對外資開放愈來愈鬆綁,當外資持股比重愈來愈高的時候,台股與國際股市就正式接軌了。」兆豐投顧董事長李秀利說。她舉了那時候美國前副總統高爾重磅推出的《不願意面對的真相》為例,大談環保議題與新能源政策。在美國華爾街市場一頭熱下,原油價格於2008年飆升至145美元的天價,導致那個年代做為替代能源的太陽能產業瘋迷全球,雖然真的沒賺多少錢。 另一個台股的重要分水嶺發生在2008年之後。李秀利分析:「2008年金融海嘯過後,台股體質結構進入另一個重大分水嶺。」由於全球科技產業的集中化、巨大化及新創產業的趨勢下,只要沒和這些國際大廠沾上邊的,等同於出局。簡單的說,就是「一顆蘋果救台股」。大立光為何可以成為股王,因為它緊緊靠攏蘋果,拉大與對手的距離,才能坐穩股王寶座。 「重點不在於股王,而在於它所代表的趨勢,投資人有看到嗎?」張文赫強調,如果現在流行的是蘋果概念股,是大立光當股王,結果投資人核心持股都是非電子股,那報酬率怎麼會好看呢?「投資和買東西是相同的概念,買第一品牌就對了;投資龍頭股、看準股王、高價股,至少不會錯得離譜。」東森財經台資深分析師張文赫回顧台股這30年的心得。 台股即將挑戰12682歷史高點,有了歷代股王的寶貴經驗,面對已經處在高處的台股,李秀利建議投資人:在做功課前多留心國際股市,要從美股漲幅動態中,回過頭關心2020年台股新主流會在哪? 從全球前10大市值公司觀察,除了第1的沙國石油,第8的巴菲特的波克夏,以及第10的摩根大通銀行之外,其餘蘋果、微軟、谷歌、亞馬遜、臉書等皆為新科技股,很顯然,科技產業仍持續牽動全球市場。 若再看市值增減幅度,與台灣產業鏈息息相關的蘋果,2019年市值增長84%,來到1.25兆美元,這幾乎是整個台股總市值。所以蘋果的一舉一動,當然牽動著整個台股市場。其次為阿里巴巴市值增加60%,來到5700億美元,這也意味著電商模式和AI強調精準廣告投放這塊領域仍將引領風騷。 至於市值漲幅54%來到1.2兆美元的微軟,市值漲幅56%成為5900億美元的臉書,背後也都意味著市場瞄準AI、雲端服務及新金融科技。 在新年度展望會上,統一全球新科技基金經理人郭智偉指出,雲端2.0與AI新世代趨勢才剛開始,且未來將受惠於各種新應用的展開,全球科技股成長性可望遠高於大盤表現。回到台股投資標的物上,相關的AI、5G、車用電子、雲端軟體、智慧醫療、金融科技仍將會具備有3年高成長期。 若用相同標準觀察台股,超過500元以上的高價股共計有10檔,這當中除了和泰車之外,全部都是電子股。賴建承開玩笑地說,2019年若是隨便買這10檔最貴的股票,就能夠輕鬆戰勝大盤,這些高價股背後都和國際主流趨勢有密切關係。 像是被市場戲稱「每年都會炒一波」的玉晶光,喊了多年之後,在2019年終於躋身為蘋果新客戶,成為繼大立光之後的第2鏡頭供應廠商,股價也大漲217%。此外,2019年漲幅超過一倍的矽力,則是純度最高的5G概念股,是台灣IC設計中唯一率先打入中國基地台市場。法人認為,2020年中國5G基地台有機會上看100萬台,將大舉推升矽力營運動能,預料會是第3檔站穩千元股價的標的。 另一檔千元股王的精測,則是有台積電當靠山。外資報告指出,在台積電加持下,精測提供5G相關晶圓檢測的方案,將獲得蘋果、華為、高通大廠的訂單,後續爆發力強勁。所以說,看得懂股王脈絡,解讀股王,就可掌握產業趨勢力道在哪裡,主流在哪裡。而不是以為高價股太貴了,錯失最佳投資機會,這才是真正的「股王投資哲學」。

謝金河、谷月涵、杜金龍對談 如何抓住30年一遇大行情?

台股12682點的輝煌時代過去後,經歷沉澱調整,隨著台灣成為美中貿易戰下的受惠國、政府大力推動產業政策,台股可望再度回到30年前的榮景。 1990年2月12日,台股靠著金融寡占、資產膨脹和旺盛的投機力,盤中登上歷史新高12682點。但不理性的大漲,讓台股隨之在短短9個月裡跌掉了萬點,只剩零頭;自此之後,台股落寞調整了30年。 如今,挾著經濟動能,台股將蓄勢重登30年前的輝煌。《財訊》雙週刊社長謝金河、寬量國際策略長谷月涵與技術分析大師杜金龍3位資深投資人,一起回顧台股30年的瘋狂與沒落,並從歷史的流金歲月裡,尋找台股未來的燦爛星光。 謝金河(以下簡稱謝):我記得1989年年底,和谷月涵先生參加一場在百貨公司頂樓舉辦的股市講座,超過4000名聽眾擠爆會場;「台灣先生」見證了台股的奔騰,可以談一下你當時的印象嗎? 谷月涵(以下簡稱谷):我1988年剛到台灣,當時是郭婉容擔任財政部長,兩個禮拜後就宣布復徵證所稅,台股連續19天跌停,當時市場已經很瘋狂了。 之後1、2年,我建議買進的股票會漲個3、5%,但我建議賣出的股票,都漲3、5倍。那時候市場真的非常投機,一方面是一個市場發展的過程,一方面也是台灣1987年外匯管制開放,很多資金跑進來,不成熟的市場有太多資金,就變得很不穩定,經過1990年的崩盤後,市場變得比較理性。 謝:那個時代完全投機掛帥。當時杜金龍先生到了大華證券,是台股30年的見證者;近年更花了9年的時間寫了台股的大歷史,是台股的「司馬遷」。當時台灣2000多萬人,但證券開戶數高達1000多萬人,人頭戶盛行,也埋下了台股災難的種子。杜金龍先生以技術分析見長,請幫我們回顧一下整個台股。 杜金龍(以下簡稱杜):台股登上12682點時,本益比(PE)高達85倍,國泰人壽(現已併入國泰金控)的高點在1975元時,本益比高達200多倍,股價淨值比(PB)有60多倍;台泥PE 36倍,PB 10倍。現在回頭看,都是很離譜的。當時,台股只有200多檔股票,市值8.6兆元,不像現在加上櫃買市場後,總市值高達38兆元。 1985年以前,台股的開戶數是50萬人,證所稅開徵後開始借人頭,才會一舉到了千萬戶,證券商從24家成長到500多家,多少造成了當年的泡沫。 這30年來,台股從主力作手變成有投信和外資加入,而外資在1996年後開始呼風喚雨。12682點當時是金融資產股為主力,外資進來台股後,就變成了電子股,這30年來都是電子股的天下,且經過了6次的總統選舉、兩次的伊拉克戰爭、美國911、辜汪會談、一邊一國論,也經過亞洲金融風暴、雷曼事件、美國QE(貨幣量化寬鬆),都影響了台股的走勢,直到2001年,台股自然人比重低於50%,正式脫離散戶時代,輪由法人主導。 謝:談到外資,雖然外資現在慢慢轉向大陸,但目前台股外資比重還是高達42%,影響力還是非常大,請谷月涵先生談談外資這30年的發展過程。 谷:過去外資只能投資4個公募基金,那時候台股有很高的本益比,共同基金的溢價有100%,本益比多1倍,但外資還是願意買,因為只有這個參與台股的管道。 我覺得外資對台股其實有兩個影響,一個是帶進多餘的資金,一個是帶進很多投資者。這些投資人跟很多公司見面,問很多基本面的問題,像是毛利、投資回報率等等,但當時台灣很多公司沒有想到這個部分,這也讓公司開始有公司治理的概念。 不過,剛開始真的比較不好找到好的投資對象,直到1991年鴻海上市,當時就有愈來愈多的電子公司想要掛牌。我記得當時IPO(首次公開募股)的價格是主管機關指定,但因為當時證券管理單位覺得電子股太投機,也不太賺錢,要上市很困難。 直到1996年華碩上市,當時因為外資對華碩很有興趣,刺激外資錢進台灣,加上網際網路時代開始,1996、1997直到2000年股市一路上行,且1997年還是亞洲金融風暴,但台灣一開始並未受到影響,就是因為外資一直在買電子股。 謝:到了後來,外資的變化你怎麼看? 谷:當然大陸開始開放,大陸列入MSCI(明晟),外資的關注度就轉到大陸;坦白講,外資對於台股,就覺得只剩台積電可以投資,其他就沒有那麼大的信心。 但這是外資的錯誤。美中貿易戰爆發,台灣原先被認為是受害最深的國家,因為很多專家表示,台灣投資大陸占GDP(國內生產毛額)非常大;但從那時候開始到現在,台股一直漲,還在亞洲表現最好。現在外資也開始回流,尤其美中貿易戰在調解,今年台股的狀況應該很不錯。 謝:台股這30年比較大的變化,是現在的科技創新主導力愈來愈強,杜先生看著台股從當年的投機,到現在以科技主導台灣未來,你有什麼觀察? 杜:台股從1989年開始有一個週期,且漲跟跌的時間大概會差兩倍(註1),而這次是從2008年最低點3955點開始漲了11年,且2019年的走勢完全複製了20年前。所以,今年可能會產生相對高點,可能落在13221點(註2),預期上半年表現較好,然後開始修正,有可能修正到2022年2月。 如果今年2月和5月出現高點,投資人就應該持盈保泰;如果真的開始修正,10688點會有年線爭奪戰,明年再做最後的反彈與修正,所以今年還是很樂觀,但明年必須謹慎小心。 謝:2019年對谷月涵先生來說是一個特別的1年,因為拿到了台灣的身分證,談一下你對台灣的感受,以及台灣接下來還能怎麼努力? 谷:我覺得台灣愈來愈受到國外的認同。以前國際對於台灣,是北京講什麼就是什麼,但這幾年網路時代開始,再加上最近的貿易戰,大家才發現台灣是很重要的角色,是穩定且有經濟競爭力的,還有像台積電是全球最大的晶圓代工公司,都讓台灣慢慢被注意到。 但我覺得台灣還是要考慮更開放。如果我能批評台灣一點,就是金融管理相對落後,我們可以說我們不是IMF(國際貨幣基金)的會員國,但如果有什麼金融危機,誰來幫助我們呢?我們應該要有一個更完善的金融支柱來支持經濟。 謝:台股2019年來到12000,很多散戶沒賺到,但這個時代美股漲來漲去都是蘋果、亞馬遜,台股也是台積電、鴻海等;我常說,同一個產業因為經營者不同會有很大的差距,認真和不認真也會有很大的差別。散戶要怎麼力爭上游才能獲利? 杜:台股上12000後有兩種選股方式。一種是每個月看外資持股前20名,因為外資都會在這幾檔股票上繞,其中一直漲的就是台積電,可以想一下哪一些外資還沒做,像是日月光投控、台達電之類,而台塑4寶和壽險股是壓低持股。證交所每個月都會公布這樣的資料,像是外資兩個月前買面板股,就跟著外資大象的腳步做。 另一個是「趴趴熊股」,只要獲利和本益比還不錯,建議可以投資。我整理出來的是塑化、鋼鐵、壽險股,因為我們這個行業都會說,基期低就會比較安全。雖然電子股還是主流,但大盤回檔時投信還是要持股,很有可能就是調節電子股,轉而買進這些安全的股票。

萬家香的綠電大計 老牌醬油的新商機

萬家香家族基金投資綠電,挾帶日本投資經驗,用利潤共享的商業模式,搶食太陽能發電商機,打算在台投資60億元。 75歲的萬家香醬油、58歲的良機水塔,前者台灣市占約3成,後者市占約8成,都是台灣第一品牌,伴隨台灣人的日常生活;一樁太陽能生意,卻把兩家公司的第3代「湊」在一起。 良機企業總裁特助張晏魁(創辦人張廣博長子張恆欽之子)帶我們爬上良機桃園廠的屋頂,遍布整齊畫一的太陽能板,整廠逾萬坪的屋頂鋪設面積高達6000多坪,片片認真吸收著日照,轉化成電力賣回台電。萬家香3代吳如宇指著太陽能板說:「換算年投報率約4%~5%,不只每年可從台電收到1000萬元的躉售費;屋頂有了太陽能板遮蔽,夏季可讓廠房內降溫3~4度,整年省下數百萬元的電費。」 前些年政府為了發展再生能源,經濟部能源局制定《再生能源固定收購電價制度》,提供了固定的收購費率和保證收購20年太陽能設備生產的電力,讓不少國內外基金、壽險業、科技業等紛紛投入太陽能電力事業,賺取穩定投報,萬家香用家族基金成立的首美能源也因看好此商機,投入該產業。 首美能源的負責人是吳如宇,萬家香的董事長是吳仁春,吳如宇要叫吳仁春伯伯。醬油事業多是由吳仁春這一房負責。吳如宇、吳如森(吳如宇兄)、吳如洋(萬家香副總)等一些家族3代,則負責處理家族基金的投資事業。 哈佛大學資管系畢業的吳如宇,是早年惠普在台初設研發中心時的第一批系統工程師,這也是他的第一份工作;4、5年後他轉戰美國一家製藥公司擔任工程師,直到2013年才回到家族企業。 吳如宇表示,過去家族對於投資持保守態度,許多資產沒有活用,直到第3代陸續在金融業、資訊業和各領域累積經驗,大膽向叔伯們建言應用部分基金多面向投資;起初因考量在美國有工廠,加上許多3代都赴美留學,建議趁金融海嘯低點時進場,投資美國的收益型不動產投資開發,至今皆獲利出場。 7年前,日本311福島核災,日本政府從核能轉向再生能源,鼓勵太陽能綠電,也保證收購價格,萬家香3代們嗅到商機,因起步早、算過投報率超過10%,因此召開家族會議募資3億元,成立「恆利能源(W energy)」赴日本南九州投資地面型太陽能電站。 吳如宇坦言,剛開始要做太陽能投資時,長輩們大力反對,理由是「太陽能股價掉得亂七八糟,怎麼能去投資太陽能?」經由一番解釋後,長輩們才搞懂並非投資太陽能設備,而是投資「發電生意」,客戶就是日本的電力公司。因管理績效佳,泰國一家上市公司也來當股東,統計到2019年包含出售電站與電費的收入,營收已逾3億元,目前已不再擴張。 2016年,這樣的商機出現在台灣,台電20年保證收購的太陽能發電商機,引來各路人馬搶食,好比不動產仲介、賣斷的開發商等等。吳如宇想複製日本經驗到台灣,家族基金在台灣成立了首美能源公司,還吸引東元旗下東友科技投資成為第2大股東。 目前,市面上大致有幾種商業模式,像是租屋頂面積、或單賣發電設備,還有如首美能源般一條龍,租下屋頂、投入設備、以及後續20年的運作維護。截至2019年底,首美能源在台灣投資金額超過10億元,發電實績12MW(百萬瓦)。吳如宇坦言,「現在家族基金專注投資台灣,這是滿短暫的機會,也許過3年就沒了,之後變成浮動機制。」 剛開始首美與其他競爭者並無差異,拓展速度慢,常被人拒於門外。首美能源開發總監王兆群分析,擁有上千坪屋頂的企業,年營業額往往破億元,看不上一年幾百萬元的屋頂租金。再者,由於市面上太陽能設備商會附帶一份監控軟體,王兆群說,只要電壓一低就會寄送訊號,一天可能收到上千條,但其實可能只是因為一片雲飄過,讓客戶不堪其擾。為此,首美便自行開發一套AI分析軟體,能智慧化判斷大小問題並提出應對,同時大大精簡人力,因此首美的員工數僅8人。 為了盡快搶得先機,吳如宇改用共享利潤來招客,良機企業便是首美能源的第一個案子。在吳如宇找上良機前,張晏魁早收過10幾家的太陽能開發商資料,卻都興趣缺缺,「一次要簽約20年,當中屋頂不能變,不能遷廠、重建,如同結婚不能反悔,當然要慎選。」 那天吳如宇登門拜訪,才意外發現原來萬家香在吳如宇阿公時期,曾向良機買過釀醬油桶,有一定的信任基礎;加上提出可以讓良機入股15%,共享20年的利潤,這才讓良機點頭。2016年,首美出資將良機的廠房屋頂結構補強、做好防水層,架上設備,共約花兩億元,如今每年有1000萬元的電費收入。 張晏魁觀察,吳如宇講求坪效,與其他開發商的作法很不一樣,讓他十分期待這份20年的「結婚長約」。怡安風險管理顧問集團再生能源專案小組協理張育榮說,在市面上超過上百家的太陽能發電業者中,首美讓他印象深刻,因為一般人為省錢,只會保財產損失風險,但首美寧可多花錢去保發電量損害的風險,也就是說連日照量不足的減損也算在內,觀念領先許多台灣同業。 現在的首美正邁向第4年,客戶包括良機、大東紡織、東和食品、米堤飯店、高雄餐旅大學等,第1輪10億元的投資已快達成,希望今年啟動第2輪50億元,近期準備引進加拿大、日本、泰國等資金,,預期明年發電實績可望逾20MW,5年後達到100MW目標。

記憶體價格崩盤、面板龍頭拱手讓人 三星能否重返榮耀?

2018年第4季開始,三星半導體事業部門營收與獲利雙雙重挫,直至2019年第3季獲利狀況都未見好轉;面板事業部門表現更加慘烈,營收與獲利均下滑,甚至2019年第1還出現虧損情形,三星被迫全面改造。如今,美中和東北亞的情勢一再改變,半導體產業也開始出現變化,現在正是三星命運的轉捩點。 2019年底,台積電靠先進製程,營收及獲利再創成長高峰,但韓國最知名的國家隊三星電子,2019年卻一度跌落營收與獲利雙雙重挫的谷底。2018年第3季,是三星獲利的高峰,全公司淨利高達13.2兆韓元(約合新台幣3433億元),淨利率站上20%,沒想到,180天後,2019年第1季,三星電子的淨利率腰斬,只剩9.5%,到2019年第3季,才慢慢回升到10.1%。現在,是決定三星電子是否能重啟成長,還是再次向下沉淪的關鍵時刻。年初受到重創之後,三星啟動了一系列的改造工程,挽救受創獲利能力,過去一年,三星的股價已經領先獲利,大漲將近5成。 但過去幾年,三星電子頭上亞洲市值最高公司的桂冠,已在2019年11月,被台積電拿下。三星電子是亞洲的電子硬體巨人,這家公司的業務,可以分成半導體、面板、手機和家電4大領域,要分析三星的未來,必須了解這家公司在2019年如何改造旗下4大業務,從跌落凡間的恥辱中重新站起。半導體部門是三星獲利縮水最主要的原因,因為三星是全世界記憶體龍頭,因此當全球記憶體價格崩盤時,三星首當其衝。 三星辛苦的不只是記憶體,面板的表現更慘。2019年第1季,面板事業部的營業利率竟出現虧損,關鍵在於大陸京東方等大陸企業在國家支持下,LCD產能大量開出,讓京東方早已站上LCD面板產量龍頭。面對大陸紅色供應鏈,三星陸續關掉舊有的LCD生產線,甚至把設備賣給大陸競爭對手,把重心放在手機用AMOLED面板和電視面板上;目前AMOLED帶進的獲利已占三星面板事業獲利9成,2019年更宣布要為次世代顯示技術MicroLED建立產線,就是技術怕被大陸對手追上。三星手機全球市占率目前仍勉力守住全球第一的寶座,但在大陸市場吃盡苦頭。 2018年第4季時,三星手機全球市占率一度和第2名華為只差2.6個百分點,但2019年第1季,差距又拉大到4.1個百分點。過去一年,三星快速調整供應鏈,避開全球景氣變動和大陸紅色供應鏈的威脅,未來能否翻身成功?地緣政治恐怕扮演最關鍵的角色。

霧峰林家後代月收600萬租金 從台中套房王躋身飯店大亨

台灣很少像他這樣的「包租公」,套房多到需要引進自動繳費機來收租,每月收租達600萬元。這位台中的「套房王」,還要繼續開旅店,他,到底是何方來歷? 2019年10月,台中市逢甲商圈有一棟15層樓高的「浮雲客棧」開幕營運。在此之前,台中旅宿業界幾乎沒人知道董事長林志明的來歷,他不僅是台中霧峰林家後代,更特別的是,手上還有近千間出租套房,堪稱是中部甚至全台的「套房王」。 「浮雲客棧」開幕記者會那天,是林志明首次面對媒體,他談的是這棟號稱全台最大的智能旅店經營理念,包括「手機就是房卡」,以及機器人寄放行李、送備品等。會後記者再約,「林董,可以跟我們聊聊你是如何管理好手上近千間套房嗎?」林志明爽快地說,「好喔,我的故事很精采,這可是我第一次對媒體公開!」這位低調的地產大亨接受《財訊》專訪,揭開鮮為人知的一頁傳奇。 林志明掌管的麗冠住園,坐落在逢甲大學和水湳智慧城旁的靜巷,步行即可抵達逢甲夜市。整個社區有兩館,1館地上10樓、地下1樓,有405間套房,2館地上8樓、地下2樓,有582間,僅有少部分房間產權不屬麗冠,但也都委託麗冠管理,兩館合計有900餘間套房出租,初估每月租金收入約600萬元。 要管理這麼龐大的物業,林志明也是經歷了一段摸索期,才漸漸上軌道。「定期維修水管、熱水器等水電設備,是一項重點工程。」林志明說,不能等到漏水、壞掉了再幫房客處理。他們定期盤點水電項目,保養時間快到了就趕緊先維護汰換,減少房客遇到東西臨時壞掉不方便的狀況。4年前,林志明進一步在麗冠住園建置自動繳費機器,住戶可以透過機器自行繳交房租、水電費,還能辦理續約、房卡遺失等業務,一機搞定。 林志明說,他們最短每兩個月要收1次水電費,1個月收1次房租,因為還有一些簽約、續約業務要處理,都要當場收費。將近1000個房客收下來,耗費相當大的人力。只要偶爾有1個員工請假,現場就會人仰馬翻。許多住戶下班回家時間較晚,員工已下班,因此時常一大早櫃台擠滿人要繳費,怨聲載道。 建置自動繳費機器後,現場管理人力大幅減少,從9人減到3人,只須負責向新住戶介紹住房環境等工作,顧客滿意度也明顯提升。林志明強調,自動繳費機器絕不是噱頭,確實幫助減少人力成本。這樣自助式服務的概念,也繼續落實在新開幕的浮雲客棧,打造無人櫃台的智能旅店。 至於為何能擁有這麼龐大的資產,其實也是歪打正著的轉折。林志明說,素有生意頭腦的父親本來就在該地有廠房,當年察覺附近愈來愈繁榮,興起拆掉廠房蓋房子的念頭。他們先切出一半1500坪找營造公司合建,規畫其中650坪蓋套房,剩下850坪打算蓋成一般住宅賣掉。 然而,因為營造廠商官司纏身,蓋了4年仍未完工。1996年父親病倒後,林志明趕緊接手,隔年「麗冠住園」一館完工,3月開始對外招租,由於麗冠在當時可說是在地最高級的套房,家電一應俱全,一下子就滿租,一間不剩。 當時台中即將實施容積率減半,林志明搶在政策上路前,決定趕緊將剩下的地蓋起來。林志明考量麗冠一館規模不夠大,難以企業化經營管理,決定續蓋套房,但又擔心租屋市場不夠大,手上資金也不夠多,必須賣掉其中一些房間才能支付建造費用。 雖然當時有不少建商找他談「合建分屋」,但善於精打細算的林志明算盤怎麼打,認為還是自建自售最划算。他說,自己用電腦試算很久,研究要賣掉多少房間,才能賺回營建成本。這是林志明第一次賣房子,對他來說既新鮮又困難,建築師、營造廠、代銷公司、代書全都自己找。 林志明在經營麗冠1館時發現,坪數最小的最搶手,月租金4000多元,隨時都滿租。也因此,麗冠2館大約600間套房也以10坪左右的小坪數為主,1間賣100萬元。銷售時,林志明花了幾百萬元蓋樣品屋,找來代銷辦工地秀協助銷售,還請作家苦苓代言。因為主打百萬元就可買到的低總價小套房,賣得出乎意料地好,兩個禮拜就賣出200間。一樓店面總共6間,也是一下子就賣光。 除了自住客之外,也有不少投資戶,像是南投一群老師來團購,一次就買10間、20間。開賣3、4個月就接近完銷,順利程度讓林志明一度想把所有套房賣掉。這時他趕緊暫停銷售,打算剩下的套房等蓋完再來賣。 然而,令人意外的插曲在這時發生,房子快蓋好時,營造廠竟突然倒閉,這讓頭一次自己蓋房子的林志明有些不知所措,只好再往下找小包廠商斡旋許久,繼續把房子蓋完。 沒想到,一波未平一波又起,總算完工開始要交屋時,發生了921大地震。天亮後林志明趕緊到工地巡視,所幸只有一些小裂痕,不影響主結構。然而,921造成台灣景氣急轉直下,銀行緊縮房貸,限制小套房辦購屋貸款成數。 原本答應合作的銀行拒絕貸款,難以交屋,林志明花了兩個多月時間,焦急地找遍台中各大銀行,沒有一家願意貸給他。 林志明每天都收到已購客的退單,從400多間退到剩200多間,回到原先設定賣出的數量。最後他終於找到一家銀行願意貸給他,但書是,若有客戶付不出貸款,林志明需要買回法拍屋。對林志明來說,這並沒有損失,反倒還賺了差價,後來用70萬元收回10幾間套房,麗冠2館總算完工開始營運。 現在,經營管理出租套房,已難不倒林志明,如今他繼續挑戰旅宿業,他很有信心地說:「只要等『浮雲客棧』完全上手了,我會把華宮飯店收回自營,不僅是找回兒時記憶,那更是父親創業的第一家飯店,我要讓它風華再現!」

台股30年風雲錄 回顧台灣錢淹腳目的美好年代

1990年,台股狂飆到12682;30年過去,台股內涵已有結構性變化。過去的翻騰的股海給了什麼投資啟示?未來又如何在台股本益比提升的效應下,抓住30年一遇的大行情呢? 剖析台股30年來的變化:「機構法人」取代「散戶」、「投資」觀念取代「投機」交易、挾著科技創新的「電子股」取代了傳統「金融股」。同時,《財訊》還從歷代股王的更替,一窺台灣30年來產業興落的軌跡。這是一齣市場主力的股海浮沉實錄,更是一堂台灣人必學的寶貴投資課。 30年前那是「台灣錢淹腳目」的年代,甚至很多人都說:台灣錢其實都淹到脖子了!從1951年至1990年,台灣對外貿易暢旺,連續40年平均經濟成長率達9%,不僅居世界之冠,也為台灣創造了700億美元,僅次於日本的龐大外匯存底。隨著外匯管制解除,台灣跟著日本走上資產膨脹之路,新台幣兌美元從1985年的40元附近一路升值,到1992年的24.52元才告一段落,導致熱錢源源湧入台灣。1988年,台灣開放證券經紀商執照申請,總數從1986年的28家迅速增加至1990年底的373家,更成為台股飆漲的導火線。 台灣股票集中市場從1962年開始,花了超過24年的時間,才在1986年首次突破1000點。但隨後只花了4年時間,1990年就創下12682台股歷史高點。4年推升指數上漲超過11倍,可見市場瘋狂的程度。 台股成交量從數十億元一路飆升,在1990年3月16日這天,最高單日成交量來到2100億元,甚至是當時紐約交易所和東京交易所成交量的總和。 展望未來,在全球超低利率、甚至是負利率趨勢下,台股的高殖利率,儼然成為市場一盞明燈。尤其在美中兩大強權爭霸戰下,美台關係重新鍵聯,台灣已經成為貿易戰下首波的受惠者。敏感的外資已把目光轉向台股,一場「推升本益比」的台股新運動隱然成型。在全球經貿結構的大轉移之下,台股迎向未來30年大行情並非夢,而是一艘已經升起帆的船,甚至是一架蓄勢待發的火箭。

銀行不惜代價推「神卡」 背後盤算是什麼?

隨虛擬幣、電子支付、數位帳戶、純網銀加入支付生態圈,信用卡市場勢必延續去年激烈戰況。銀行不惜代價也要力推「神卡」,背後盤算究竟是什麼? 過去1年,信用卡市場戰況激烈。根據金管會統計,2019年1~11月,33家信用卡發卡機構總共新發出了306萬張信用卡,總流通卡數達到4709萬張,飆破雙卡風暴時期的4549萬張。 儘管總流通卡數排名不變,仍是中國信託居冠,國泰世華居次,第3為玉山銀行,第4是台新銀行,第5為台北富邦,但在內涵上,已起了極大變化。 其中,新發卡王由玉山銀行拿下,去年1~11月玉山銀共發出117.51萬張信用卡,不但比第2名的台新銀行多出19.46萬張,僅略遜於第3名中國信託加上第4名國泰世華的總發卡數 (149.22萬張)。 而百萬信用卡俱樂部也有新成員加入,國泰世華Costco聯名卡以210萬張蟬聯冠軍,其次為中國信託LINE Pay聯名卡180萬張,再來為玉山家樂福卡150萬張,台新新光三越卡120萬張,最新進榜的則是奠基於HappyGo千萬會員的遠銀快樂信用卡。 不過中國信託也未因此鬆懈,元旦前宣布慶祝LINE Pay卡的發卡量(含信用卡與一卡通聯名卡)突破300萬張,權益再升級,與更多通路店家合作,祭出消費最高享22% LINE點數等的回饋繼續搶市。 現金卡與信用卡造成的「雙卡風暴」至今14年,去年信用卡市場才再度熱絡起來,關鍵在於近期中型銀行重兵部署數位金融,才能搶灘占市、精準行銷,不再讓發卡大行專美於前。玉山和台新就是個中代表。 再加上,6月還有3家純網銀即將開業,自然得先把市場搶起來。 銀行力推,為什麼消費者也甘願埋單?主因在於去年推出的新卡權益讓消費者真的很有感。以堪稱2019年年度神卡的玉山Ubear信用卡為例,其主打的都會年輕白領習性即為「每天去超商買咖啡、喜歡網路購物、周末會和朋友看電影」,該卡就設計出「一般消費1%、網購5%、超商8%、電影20%現金回饋」的權益,完全貼合目標受眾的需求,因而大受歡迎。 尤其,玉山Ubear主要訴求年輕族群,被視為未來網銀的主力市場,玉山透過發行信用卡提前「圈粉」,被視為網銀市場開放競爭的前哨戰。 更何況,數位化後,銀行策略工具也愈多元。「隨著消費者對虛擬幣、電子支付、數位帳戶等新金融工具接受度愈來愈高,銀行發卡的策略與內涵已和10年前完全不同了。」 長期觀察信用卡市場的Money101金融比較平台經理呂芝穎分析,回饋等值現金、可跨平台抵用的虛擬幣相當受歡迎,如LINE點數、P幣、momo幣、街口幣、樂天超級點數等,就在雙11、雙12,或深夜時段限時加碼回饋,帶動旺盛買氣。 為了不讓消費者優惠期間一過就剪卡,銀行再推出綁定銀行數位帳戶享更高優惠,開戶辦卡也更簡便迅速,還可享有各種高利活存專案活動。 開業界先河的台新銀行,就推出雙狗卡綁定Richart數位帳戶,去年底再透過開放API,串接信用卡紅利點數與Line Point 2大點數生態圈,達成點數「即換即用」,要把卡友黏成客戶。後續渣打、遠東銀行也都推出類似的專案。 永豐銀行也於去年5月上線數位帳戶「大戶DAWHO」,陸續祭出綁定大戶信用卡於指定通路最高享8%現金回饋等優惠,帳戶也搭配多項理財換匯優惠,創下永豐10月單月新增15萬張卡的佳績,至2019年底總開戶數達25萬戶,信用卡優惠延長至今年6月,主打青年理財族群。 永豐銀行指出,「大戶DAWHO」將於今年第一季推出專屬App,導入更簡單、便利與高效率的使用者介面,並搭配旗下智能理財「永豐ibrAin」,提供客戶全方位理財服務,以迎接純網銀的挑戰。 林坤正觀察,這波發卡熱潮讓過去很少被銀行注意到的年輕小白,成為最大受益者,也帶動了零售買氣,「然而全台灣不過2300萬人,減去一半沒有信用卡的,換算下來,相當於每個人有4張卡片,潛在風險仍高。」他分析,呆帳有時間差,通常會在18個月後才浮現,建議銀行持續嚴控信用風險。 面對市場大爆發,單月刷卡金額迭創新高,金管會也提醒發卡機構注意成本和風險,不過有鑑於備抵呆帳提足率和循環信用餘額仍處於低檔,銀行還有相當空間繼續衝刺業務。

藥師中年轉行 種菜種出新創事業

看到長期洗腎的家人因不能攝取過量鉀離子,而必須把青菜切細、煮爛,黃明發再報考植物病理系博士班,投入低鉀蔬菜研究,希望解決腎友飲食上的困境。 中年才由藥師轉行的智耕創新公司執行長黃明發,3年來專注投入全台首見低鉀蔬菜研發。他帶著一群年輕人,不斷調整營養液配方與試種,終於讓萵苣等5種原屬高鉀的蔬菜降低60%的鉀含量,並於2019年5月量產上架,日前更獲得經濟部中小企業創新研究獎。 黃明發畢業於國防醫學院微生物及免疫學研究所,20多年前因緣際會認識了皮膚科名醫黃禎憲。黃的診所遷至台北市師大路後,位於板橋的原址轉型為藥妝館及美膚中心複合式經營形態,黃明發受邀加入經營團隊,成為駐店藥師,一做就是20多年。 黃明發的岳母長期洗腎,不宜攝取過量的鉀離子,他看岳母吃青菜前得先把菜梗及菜葉切得很細,再以清水煮上3~5分鐘,以濾掉當中的鉀離子,不僅營養跟著流失,更讓原本清脆的口感全無。「我看了好心疼,身為藥師卻幫不上忙,有點自責,但也激發我想轉行的念頭。」黃明發於是報考中興大學植物病理系博士班,專心投入低鉀蔬菜研究,希望能解決腎友飲食上的困境。 2017年,黃明發邀請興大實驗室研究助理黃翔瑜、碩士班學生謝欣加入團隊,並報名參加教育部舉辦的創新創業比賽。黃明發回憶說:「那時候很辛苦,實驗室的空間非常小,我們在座位後方架了一小塊白板上,白天另兩人要上課上班,我們只能利用晚上時間,想到什麼立刻寫到白板上,很多創意是從這裡萌芽,那塊白板也是我們的『創業小天地』。」 研究依兩大方向進行,在實驗室裡研究營養液配方,同時在學校的溫室裡試種,栽培完後就送驗證。黃翔瑜說:「參加比賽要上很多課程,我還有自己的工作,下班後馬上切換到研究比賽模式,時間完全就被填滿了。」而當時已經快接近論文口試的謝欣說:「過程中都在懷疑會做不出來,直到通過檢驗。」 不過,在懷疑中,黃明發的團隊還是勇奪金牌,並代表中興大學參加全國競賽,獲得農業生技組銅獎及最佳人氣獎。團隊再接再厲,2018年4月代表中興大學受邀參與科技部萌芽計畫並獲得補助250萬元;這筆獎金的投入,使得低鉀蔬菜可以大量生產。2018年12月,黃明發與研發團隊創立「智耕創新公司」,並將低鉀蔬菜申請「腎食堂」的註冊商標。 目前,腎食堂的種植基地在台中市新社區海拔約500公尺、占地300坪的溫室。生產研發部經理黃俊騰說:「你不要看現在溫室裡菜都種得好好的,其實蟲害問題一直都存在。」有一陣子,溫室菜葉上面全部都是「黃條葉蚤」,這種蟲小到可以輕易穿過紗網,把菜葉咬成無數小洞。黃俊騰先前曾受聘於郭台銘的永齡基金會擔任專案助理,協助永齡在高雄市杉林區農場解決土壤問題。 芽蟲也是另一個讓團隊困擾的問題。黃明發指出,芽蟲的天敵是寄生蜂,寄生蜂為了繁衍下一代,會寄生到芽蟲身上產卵,卵吸收了芽蟲的營養,慢慢長大破殼而出,留下軀殼,而芽蟲也死掉了,一物剋一物,現在溫室裡的自然生態也獲得平衡。 黃明發說,低鉀蔬菜採離地栽種法,把蔬菜種在架子上,好處是非常乾淨,可以隔離病原菌,減少來自土壤的汙染,達到生食的標準。此外,溫室也引進以色列的滴灌系統,把營養液調配好,定時定量噴灑,不用LED燈照射,完全採用自然光,符合「精準農業」精神。 目前,智耕創新的資本額僅500萬元,黃明發年輕時就有創業經驗,所以這次創業初期他的思考模式不是只有資金問題,而是找「策略性夥伴」,讓公司規模還很小時,也能運用多元資源。果然,智耕找了具醫院背景的員工,就順利打通了中部各大醫院的通路。有20年外商業務經理資歷的黃明發,也找了有大面積耕地的夥伴加入,「除了需要他們的資金,更重要的是經驗。」未來種植面積會再擴大,所以還會找對公部門領域有經驗且熟悉的人,因為包括土地的取得上要懂得相關法規。 11月中獲獎後,詢問的人更多了,團隊已經進駐興大育成中心,興大EMBA有天使基金,企管系老師也有天使基金。黃明發說,將先增資1000萬元,下階段會再搭配國發會的國發基金,計畫在2020年第2季可拿到,屆時的資本額至少有2500萬元。 團隊最新加入的成員是白展瑋,他上一個工作是在彰化的蘭花場擔任研發助理。白展瑋說,能返鄉工作以及從小就愛研究植物,是他願意投入團隊的主要原因,「我倒是還沒想到未來是否要擁有自己的農場,現階段跟著創新團隊學到新東西最重要」。 腎臟病是台灣的「國病」,團隊以農業生技進入健康產業,對於號召年輕人投入農業領域很有號召力。如果青農返鄉做出的產品沒有特色,一樣會面臨到滯銷、價格起伏大等問題,「菜賤傷農」是沒辦法改變的市場法則。黃明發說:「台灣農業長期遇到的問題是培育很多人,但都又離開,以致農村都是老人,一定要像我們這樣子,才能夠讓年輕人願意返鄉,也才能長長久久,解決長期台灣農業人才不足的問題。」

行動輔具商機飆速前進 輪轉全世界

在高齡化的趨勢下,行動輔具的需求可望增加。台灣廠商有純熟的技術,前景值得期待。 2018年全球行動輔具市場規模為69.2億美元,估計2026年會成長到115.4億美元,2019到2026年的年複合成長率是6.5%。至於台灣,去年3月底,65歲以上人口共331萬人,占總人口14.1%,表示台灣已正式邁入高齡社會,而且預估2026年會進入超高齡社會,也就是占比達到20%。 另外,根據內政部統計,2018年台灣身心障礙人士為117萬人,醫療照護和輔具的需求增加;製造輔具並不是簡單的事,因為必須長期使用,不是設計得漂亮就好,還要禁得起強力撞擊等測試,可信度、可用度等都要符合國際標準。台灣有很多專業人才,是進軍國際市場前一個很好的練兵場,許多醫療器材的國際大廠也都在台灣設有子公司。 台灣行動輔具有優良的研發設計和製造能量,是出口導向產業,30多年前就因為製造自行車衍生出的技術,切入行動輔具市場,現在則競相發展自有品牌,總出口額在全球名列前茅。 近5年來,電動代步車每年以20%到30%的速度成長。台灣主要的行動輔具製造商,包括康揚、國睦工業、必翔實業、光星骨科、建迪企業、伍氏科技等公司,各有不同的強項。例如生產Karma品牌的康揚,是台灣市占率最高的手動和電動輪椅廠商;生產Merits品牌的國睦,代工和自有品牌的電動輪椅和電動代步車,在全球市場占有一席之地;必翔雖然下市,它的電動代步車在台灣仍有極高 的市占率;光星的電動輪椅在台灣逐漸開展市場;另外機車大廠光陽,也在英國的電動代步車市場拿下高市占率。

美中貿易戰過後 哪家台廠是2020年南向新贏家?

美中貿易戰打打停停,國際品牌大廠將製造基地移出大陸,中階製造往東南亞南遷。目前在東南亞已擁有龐大產能的台廠,誰最有機會成為通吃美中商機的南向新贏家? 製造供應鏈回台十分樂觀,台商製造業移出大陸的趨勢不變,其中高階製造回台設廠生產,中階產品移往東南亞,仍是未來趨勢。美中貿易戰短期雖然和緩,但美國阻止大陸崛起的策略要改變並不容易。過去10年,需要大量人力資源的鞋業寶成與豐泰,以及紡織業儒鴻,聚陽等龍頭廠商,早就把供應鏈移到東南亞,生產基地朝越南、印尼布局。和碩集團董事長童子賢也表示,製造業分散到東南亞國家已經是趨勢,未來將採「產能分散、短鏈供應、長鏈管理」,是台商未來得面對全球供應鏈變革的挑戰。 過去台商銷售到美國的產品,約有42%的比率在大陸生產製造,在東南亞製造的比率不高,其中馬來西亞比率約3.3%,印尼、越南、泰國生產的比率都不到2%;但美中貿易戰後,未來大陸製造輸美的比率必然大幅下降,東南亞製造的比重一定會大幅增加,因此擁有東南亞產能供應鏈的廠商,將受惠這波製造業南遷的潮流。 雖然經濟部指出,台商回台投資已突破7000億元,不過,新設的工廠,要正式完工出貨至少要耗時兩年。因此在這波製造業南遷的潮流下,目前在東南亞擁有龐大產能的製造業者,在新設產能尚未大量開出時,空窗期將首先受惠,將會是2020年掌握美中商機的新贏家。 自從美中貿易戰後,不少國際大客戶都積極到金寶的東南亞工廠考察,將生產基地移到東南亞是大家的共識,只是各家速度不同。 美中貿易戰後,重慶筆電出貨數量大幅降低。據悉,惠普、戴爾近期在大陸江蘇、重慶等地委託生產的筆電部分產能,已遷移至東南亞等地,外移的比重約2至3成,轉移地點包括泰國、越南和菲律賓,台廠有機會搶先取得新商機,值得投資人留意。

涓豆腐起家 靠韓式料理賺贏餐飲大咖的祕密

12年前,吳柏勳選擇藍海市場的韓式嫩豆腐煲創業,至今已發展出5個韓式品牌。靠著韓菜站穩腳步後,今年開出首家非韓料理,未來將往多品牌化海外布局。 兵家必爭之地的台北101大樓美食街戰區,11月有一家新進品牌,專賣越南河粉的「飛機河粉」進駐,這是成立12年「涓豆腐」韓式料理起家的豆府集團,第一次開賣非韓料理,在4~5坪大的「壁櫃」空間,開賣兩天,一天賣500碗的成績,月營收應可逾250萬元大關,讓豆府董事長吳柏勳直喊「中了!中了!」 一般美食街的各式品牌壁櫃,若月營收能達100萬元就算表現不錯;距離第一次吳柏勳喊「中了!中了!」是13年前,由於他想創業,當時在晶睿通訊擔任總經理特助的表哥吳孟哲,想起留美期間朝思暮想的韓式嫩豆腐煲,兩人透過朋友牽線認識韓國豆腐煲連鎖集團JBSD,備妥開店資料計畫書後便親赴韓國洽談,吳柏勳吃下第一口,就這麼喊著。 回國後吳柏勳向父母借錢,在2008年他28歲時,與吳孟哲各出資400萬元一起創業,租下現址涓豆腐台北敦南店。沒想到,創業那年遇上金融海嘯,許多廠商不認識涓豆腐,不願意供貨給吳柏勳,住在桃園的他,每天5點起床,去菜市場、南北雜貨店採買,再趕到台北開店,親調開胃菜,晚上12點收拾完下班再回桃園,日復一日,每天睡眠不足。 那時候,台灣消費者對嫩豆腐煲十分陌生,涓豆腐比照韓國的煮法,只有喝湯與吃豆腐,將所有海鮮、肉品等食材融進高湯,再用豆腐去吸湯汁,吳柏勳說:「我端上菜時,客人說沒料,是在賣什麼!」後來他跑去向韓國爭取增加食材,才逐漸被客人接受。 如今豆府已有5個品牌,2019年再新增越南飛機河粉品牌,2018年營收11.06億元,EPS(每股稅後純益)7.36元,營業利益率達12%~13%,優於王品的3%~4%,以及瓦城泰統集團的9%~10%,可說是餐飲業的前段班。百貨商場通路教父、天帷企管顧問工作室負責人林剛羽表示,豆府集團能穩定成長、客層涵蓋率又高,可說是台灣韓式餐飲的龍頭。 「近期餐飲業競爭激烈,營業利益率普遍偏低,」以王品來說,從高峰15%降到4%。豆府集團財務長翁瑞燦認為,飲食形態改變,大量從街邊店進入賣場,一進賣場被包底抽成所限制,營業利益率自然難守。 豆府集團評估一間店,動輒3、5年,精算過營收和成本後,營業利益率達一定水準才會展店,對比餐飲同業的展店速度,豆府集團算慢的,在2014年才開始朝向多品牌發展。 吳柏勳的觀念是,如果不仔細評估店點,假設裝潢花費兩千萬元,然後做不起來,有可能在收店的過程中攤提還沒攤完,變成公司虧損,少則幾百萬,動輒上千萬元。「我常說,一鍋賣298元,我是30塊、30塊,慢慢存下來到如今規模,又不像金融業,哪有那麼多錢?不容許太大的判斷失誤。」 另一方面,由於都是韓式菜色,食材上有一定的共通性,可發揮集團統一採購的議價能力,像是韓式料理常用肩頰肉、牛五花、牛前腿等部位肉品,新加入的河粉品牌用的也是牛肉,就能擴大採購廣度,加大議價空間。吳柏勳不諱言,每創造一個新品牌都會考量其食材的共通性,即將開展的非韓新品牌如:泰國米其林的泰式炒河粉Baan Phadthai,以及板橋名店阿達師牛肉麵,都和「牛」很有關係。 2019年豆府已經開出12家新店,2020年還要開16家;未來的成長動能會來自海外市場和非韓料理。「還是老話一句,我想穩紮穩打,有多少實力開多少店,一步步去做比較實在。」吳柏勳說。

本土藍醞釀組台灣國民黨 卻被「甘乃迪」先卡位

挺韓、罷韓在高雄的大遊行開始前,國民黨內對韓國瑜的總統選情看衰,開始醞釀新一波出走潮。據悉強調本土路線者,有意另外成立「台灣國民黨」,殊不知此一黨名,早就被由一位叫做「甘乃迪」的負責人註冊。甘乃迪曾在2002年及2009年在桃園參選議員,但都落敗,其中2009年即以台灣國民黨的政黨背景參選。 「韓粉逼宮說」一直存在,國民黨內各山頭包括朱立倫、侯友宜、吳敦義等人各有盤算。黨內重量級人士評估,萬一選後韓國瑜被韓粉拱上黨主席,以旺中集團力挺韓國瑜為首的國民黨,一定會讓本土藍看不下去而分裂;之後本土派若與其他派別串聯,將促成另創「台灣國民黨」的契機。該人士認為,這是評估長期在台灣深耕的作法,畢竟強調本土化才是最重要的出路,否則國民黨將永遠被泛綠緊抓痛腳。 但意外的是,台灣國民黨這個名字,早在2007年就由「甘乃迪」於內政部登記,成為第127個政黨,雖然《政黨法》上路後,還沒完成補登記,但只要在2020年4月前完成手續,本土藍恐怕得要再想想新名稱了。