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針對外界以「震撼」兩個字形容，周俊吉以他一貫文雅的口吻說「不會啦」，強調公司很早就以公司治理、企業傳承的角度來經營，信義有許多作法都走在政府法令與上市櫃公司前頭，像是早在2004年就設獨立董事、2007年有審計委員會，之後有薪酬委員會，獨立董事人員也超過董事會成員的一半。
▲信義集團創辦人周俊吉日前卸下董座一職，未來將把時間資源投入思考及擘劃集團整體之發展。（圖／陳明安攝）周俊吉認為，董事會與公司日常運作不見得要有高度人員重疊，因為外部董事們來看內部運作，更可以知道哪些可以精進，且許多重大議案都得經過審計委員會的審查。如此一來，公司在經營時能從長遠的角度做事，時間久了董事會運作勢必更加完善，而當制度成立後，「自己有沒有當公司董事長，其實已經沒有很大的差異」。
相較於董事長的角色，周俊吉透露他更在意「創辦人」傳承下去的經營理念！尤其從「信義」兩字，就能窺見他創業的想法「信義立業，止於至善」，信義就是做適宜、合宜的事，而什麼是合宜的事？就是「合客戶、合時代與合環境」。如今新的董事長薛健平，以及經營團隊也都承襲了信義的理念，「因為有一樣的理念，因此不會有太大的衝突」。
▲相較於「董事長」的角色，周俊吉透露他更在意「創辦人」傳承下去的經營理念！尤其從「信義」兩字，就能窺見他創業的想法「信義立業，止於至善」。（圖／陳明安攝）周俊吉舉例，現在是大數據時代，客人擅長用數位工具，因此即便時代不同，但秉持「合客戶、合時代與合環境」經營操作上就會因地制宜、與時俱進，符合客戶需求，而經營團隊與買房的主要客群年紀相當，更能替客戶著想，「比起我這個創辦人當初努力創業，專業經理人接受的訓練更完整，服務也能更周到」。
至於未來，周俊吉透露這兩個月交棒調整中，但從8月開始，在公司的時間將大幅減少，會有更多時間拿來做集團的規劃與整合，像是過去房仲代銷與開發事業可能比較獨立運作，但未來將規劃更多集團內的跨事業、跨境合作，以達到集團綜效發展！
