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根據新浪科技報導，雷軍正式講主題之前，再次提到『站在颱風口，豬都能飛起來』，他說這句話產生了巨大影響，甚至連克強總理在兩會上都提。但雷軍也說，這句話主要還是想講，做企業不僅要埋頭拉車，還要抬頭看路。
『風口論讓很多人以為我是機會主義者，但是如果沒有厚實的基本功是不行的。』雷軍說，他進一步解釋稱：『為什麼是豬呢？就是要有豬的謙卑，『我都躺在地板上了，沒有人能擊敗我。』做企業就要面對各種各樣的抹黑，各種各樣的攻擊。我覺得我都是豬了，還有什麼能被擊敗的呢？』
小米模式和當前困境
其後，雷軍就小米模式和當前遭遇的問題做了分享。雷軍坦承，小米最近的負面新聞有點多。但雷軍認為這是高速增長之後的補課行為，『小米用不到5年突破了100億美元的銷售，這是商業史上的奇蹟，我自己都不敢相信，這種成長是爆炸性的。這樣高速成長後，是不是有些該做的事情沒有做？所以去（2016）年開始，我們就開始補課、降速、調整。』
雖然今（2017）年年初在內部提出了小目標，但雷軍認為這也是夯實基礎的一步。『今年我們提了個小目標，銷售額突破1千億（以人民幣計算，以下同），當然也有人說我放衛星，但從小米的基本功來講，這個小目標達成不算難。但我更關心的是，小米是不是能夠夯實基礎面，拳頭收回來，是為了打出去。』
這個小目標中，包含了小米為補課嘗試的線下管道『小米之家』的建設。為了讓現場更好理解小米目前在線上線下融合的新零售中的嘗試，雷軍分解下小米的業務。
這位小米創始人稱，就電商而言，小米現在已經是手機電商之王。但就算小米手機電商目前市場占比50％，大陸線下管道份額依然很強，繞不過去，所以這是小米下一步發展需要的基本功。
雷軍說：『這個問題的本質是啥？是小米真正創業是想做啥？是要做電商嗎？』
他表示自己做小米不是為了做電商，並回憶起財務自由到再創業的過程：『我之前做了卓越網，賣給了亞馬遜，後來金山上市，我就半退休了，於是順手幹起了天使投資。後來在這個過程中，就意識到現在社會中存在的問題——零售，而我擁有的強大武器是什麼呢？互聯網思維。』
雷軍不認為線下管道在今年打敗了線上管道，更不認為互聯網思維沒用了，他強調：現在任何低估互聯網的行為，都是很愚蠢的行為。
『那我創業之前看到的問題是什麼呢？大陸作為製造大國，但是大陸人自己都看不起自己製作的產品。為什麼逢年過節，大陸人都在全世界去買買買？我們的產品到底出了什麼問題？』雷軍現場設問道。
他給出自己的答案：『為什麼我們的產品沒人買而且還貴呢？我問了業內人員，他們說市場費用很高、促銷人員費用很高、管道很貴……所以物美價廉基本不可能。好的東西貴，便宜的東西因為研發製造成本被砍掉了，越做越差。』
於是，雷軍解釋了自己想要透過小米做的事情。『我覺得大陸製造的核心問題是：整個社會的運作效率出了問題。所以我就想，我能不能自己去做一條鯰魚，攪和攪和把整個行業帶起來。』
小米創立以後，雷軍先線上，透過線上管道提高效率，『剛開始做小米的時候，我就上線了小米網，前店後廠，後來才開始和天貓、京東合作，這就是小米剛開始模型。』
然而在這兩年，這種模式遭遇瓶頸，雷軍說：『但最近最頭疼的是線下管道，之前很多人告訴我，線下管道一定要有利潤空間。但我一直在想如何讓傳統管道具備高效率，能夠實現性價比？所以小米開始鋪線下管道——小米之家，這個連鎖店的不同之處是完全自營，完全由小米自己運作，到去年年底，我們開了51家，平均每平方公尺銷售額26萬。』
雷軍進一步透露稱，今年小米之家的目標是做200家，三年內的目標是1000家，我有信心幹到每家1000萬營業額。
最後，關於小米現在的狀態和夢想，雷軍總結稱：也常有不理解的人，為什麼小米現在做了這麼多的產品？其實我們是透過手機為切入點，來實現我們的商業夢想，所以三年前我們開始了生態鏈計劃，只要你做得好，我們就把你納入小米生態鏈。我們想做什麼？就是想做互聯網思維的無印良品，科技界的無印良品。
值得一提的是，在其後的提問環節，主持人宋立新問雷軍的孤獨時刻。
雷軍緩緩說道：『在幾乎所有的人都勸我把小米產品賣得貴一些的時候，我感到孤獨，因為他們不瞭解我的夢想和追求。』言語之間，這位連續創業者似乎有些哽咽，不知是因為長時間演講後的疲倦，還是其他原因。現場，則響起了掌聲。
