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與此同時，用於「實際工作」時間的百分比排行中，韓國員工排行第一（72%），接著澳洲、美國與德國員工則並列第二，皆佔71%，再來是英國、法國分別為70%、69%，之後才是新加坡與日本員工，實際工作的時間佔比為63%，而印度排名最後僅57％。
Slack 亞太區技術專員萊尼（Derek Laney）指出，員工熱衷假裝忙碌與主管衡量生產力的方式有關，因為大部分的決策者把把「工作可見度」例如上網時間、發送的電子郵件數量等活動指標，當作衡量生產的首要方式，因此員工可能為了試圖在主管面前表現良好，浪費了無謂的精力。
報導提到，員工可能會因此試圖延長工作時間、設法維持「立即回覆」電子郵件的狀態，或出現在每一場會議裡。有超過六成受訪者表示，就算實際上並未在工作，他們也會盡量保持「上線狀態」，另外有44%的新加坡受訪者也稱，員工自己的生產力受到太多會議與電子郵件的影響浪費。
報告指出，多數員工希望被衡量關鍵績效指標的方式不是只有「活動指標」或「工作可見度」，而是能以與經理的對話、特定類型的工作上花費的時間等不同方式衡量。
