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匠人部落社長王均守出身基層,了解勞工的辛苦跟需求,薪資浮動對於投勞健保及社會保險沒有保障,若不幸受傷或發生事故,只能自己扛責,導致工人不敢成家或養家。一名工頭揭露,工程界缺工厲害,與此不無關係。尤其,新人在出師前,還得忍受大師傅或是資深前輩刁難、辱罵,時下年輕人無法苦熬,往往待不了幾天就「陣亡」,缺工問題一直無解。
王均守認為,身為工班雇主必須要將未來的風險考慮進去,這才是『永續經營』的實踐,勞工沒有投保收入證明,將來也很難在金融申辦貸款等等,要解決諸多隱藏的社會問題,必須從自己先做起。為此,「匠人部落」決定從制度改革、人才培育及導入科技管理等多方面下手,讓旗下員工全數符合勞基法,可說是「匠人」在工班界帶頭改革的第一步!
「匠人部落」請來專業人才建立人資系統,落實出勤打卡並建立考核制度,將員工分級建立職等與績效,並採取月薪制,打破傳統工人領日薪的做法,並確實給予例休、特休及加班獎金等,同時還依據考核核發年終三節獎金。這種可領固定薪資、且可依表現升級加薪制度,讓員工安心,吸收不少年輕人才加入,目前員工平均年齡僅約30多歲,是一支時時補充新血的年輕團隊。