大高雄不動產建築開發商業同業公會今（19）日召開會員大會，會中進行第13屆理監事改選，現任常務理事、合心開發執行長李正聰為新任理事長，他透露，計畫將公會打造為「服務型、學習型、公益型、溫暖型及環保型」的全方位組織，每年會員成長5%，成為具獨特性與品牌價值的成長型公會。
1989年成立的大高雄不動產開發公會，至今已36年，今天下午召開第13屆第1次會員大會。會中並改選理、監事，現任常務理事李正聰獲推派為新任理事長，並從現任理事長、上揚建設董事長洪光佐手上，接過印信。
新任理事長李正聰曾擔任建築經營協會理事長，畢業於成功大學會計系。李正聰表示，將承襲歷屆理事長奠定的堅實基礎，融入個人理念，計畫透過差異化策略，塑造公會的獨特性。
李正聰說：「未來三年充滿挑戰，但我們團隊懷抱誠意，希望無心插柳能開出有意的花。」並將打造「服務型、學習型、公益型、溫暖型及環保型」的公會，以五大面向服務會員再升級。
在服務部份，由秘書長傅昭睿領軍的秘書處將成為會員的堅強後盾，提供開工報備等高效服務，並加速推動「同業互保」流程，確保會員權益無縫銜接。此外，公會將持續執行「168富巢芳蹤」，提升服務深度與廣度。
針對中小型企業為主的高雄建築業，公會計畫每年舉辦2~3次同業參訪，聚焦建築美學得獎作品及中北部標竿案例。同時推出專業講座，邀請業界資深人士、政府官員（如工務局、地政局、國稅局）及知名企業領袖分享實務經驗，透過學習助力會員提升競爭力。
此外，延續前任理事長洪光佐的光榮傳統，公會將繼續與高雄市社會局合作，推動「公益居家修繕」計畫。並從本屆開始成立「災害應變委員會」，以天災救援為目標。
李正聰上任後，公會將新設「長期發展委員會」，透過餐會邀請資深業界前輩分享經驗，凝聚二代接班人與老輩建築人的情感連結，同時推動「無紙化公會」。
李正聰表示，未來3年充滿了很大的挑戰，建築業景氣在政府的宏觀調控下，自第七波信用管制後，金流緊縮導致市場熱度不如以往，來人量與消費者信心均受影響。然而，李正聰強調：「景氣無法預測，但我們能做的是打穩根基。」公會透過參訪與教育訓練，幫助會員提升專業能力，景氣回暖時就能大展身手。
我是廣告 請繼續往下閱讀
新任理事長李正聰曾擔任建築經營協會理事長，畢業於成功大學會計系。李正聰表示，將承襲歷屆理事長奠定的堅實基礎，融入個人理念，計畫透過差異化策略，塑造公會的獨特性。
李正聰說：「未來三年充滿挑戰，但我們團隊懷抱誠意，希望無心插柳能開出有意的花。」並將打造「服務型、學習型、公益型、溫暖型及環保型」的公會，以五大面向服務會員再升級。
在服務部份，由秘書長傅昭睿領軍的秘書處將成為會員的堅強後盾，提供開工報備等高效服務，並加速推動「同業互保」流程，確保會員權益無縫銜接。此外，公會將持續執行「168富巢芳蹤」，提升服務深度與廣度。
針對中小型企業為主的高雄建築業，公會計畫每年舉辦2~3次同業參訪，聚焦建築美學得獎作品及中北部標竿案例。同時推出專業講座，邀請業界資深人士、政府官員（如工務局、地政局、國稅局）及知名企業領袖分享實務經驗，透過學習助力會員提升競爭力。
此外，延續前任理事長洪光佐的光榮傳統，公會將繼續與高雄市社會局合作，推動「公益居家修繕」計畫。並從本屆開始成立「災害應變委員會」，以天災救援為目標。
李正聰上任後，公會將新設「長期發展委員會」，透過餐會邀請資深業界前輩分享經驗，凝聚二代接班人與老輩建築人的情感連結，同時推動「無紙化公會」。
李正聰表示，未來3年充滿了很大的挑戰，建築業景氣在政府的宏觀調控下，自第七波信用管制後，金流緊縮導致市場熱度不如以往，來人量與消費者信心均受影響。然而，李正聰強調：「景氣無法預測，但我們能做的是打穩根基。」公會透過參訪與教育訓練，幫助會員提升專業能力，景氣回暖時就能大展身手。