台灣職籃兩聯盟TPBL、PLG過去兩周合作談判正式破裂，TPBL認為PLG不守誠信+避重就輕+毫無誠意，PLG反控TPBL不實指控+片面中止+破壞誠信，雙方各執一詞、各說各話。「歲月靜好，不忘初心」，應該是此時此刻、現在未來，送給兩聯盟背後主導決策球團老闆最好禮物。
TPBL願意跟PLG合作，基於情勢和球迷期待，如果「合了對大家更好」，各種合作模式都以談談。
PLG願意屈身跟TPBL合作，多少迫於形勢，因為目前聯盟三缺一，高雄鋼鐵人確定解體，聯盟只剩領航猿、富邦、台鋼三隊，成局太難。但PLG非常堅持主導性和品牌，畢竟PLG是2020年夏天新創台灣職籃盛世領航者，這塊招牌和歷史地位深怕被合作給淹沒。
PLG拉攏計畫2026年成軍的宏國加入PLG，看起來是導致雙方合作破局關鍵之一。TPBL指責PLG失誠信，當初合作條件之一就是「若兩聯盟合作就不再尋求成立第四隊」，並要求PLG說明原委，但PLG始終保持靜默，一直到7月31日雙方翻桌決裂，各說各話。
雞同鴨講各說各話，亂世根源，誰對誰錯並不重要，這完全是台灣職籃大事和商業談判，裡頭原本就有很濃政治角力，現在雙方翻臉，也不意外。
PLG有自己盤算，TPBL有自己目標，雙方各有堅持，各說各話拒絕合作，也都聲明保持「不排除未來任何形式整合或合作討論」空間，這是典型鬥氣和政治角力。
我的看法和眼界很純淨，「一個職籃兩個聯盟」是台灣職籃最佳合作模式，兩聯盟各自獨立相互競爭，刺激比賽帶來進步，TPBL和PLG聯盟主體性都在，每年球季透過主客場+季後賽打出兩聯盟各自冠軍，最終進行總冠軍「台灣大賽」爭台灣第一。讓自由市場競爭和比較，去蕪存菁。
▲兩聯盟合併宣告破局，TPBL發出聲明。（圖／TPBL提供）
回到現實最重要。
兩聯盟10支球團都在燒錢，多的一年至少一億，少的一年也要燒5000萬以上，從職業運動和商業角度去看，企業投資職業籃球培養球員更多是做公益和社會形象。大多數頂尖企業當然不在乎一年燒一億，但如果五年來燒不出想要的市場，聯盟發展和球隊分量甚至節節敗退，時間久了，贏球和奪冠就不再那麼有吸引力。
兩聯盟早就有球隊只要大股東抽腿不玩就會收攤，投資人把職籃當「社會公益」在做。這種社會責任和無償付出能堅持多久！
PLG玩了五年只剩三隊，2024年夏天夢想家、國王、攻城獅三隊脫離跳船，2025年夏天再垮一隊，這個聯盟肯定有「人的問題」，這個「人的問題」不管是主導聯盟球團企業還是主導決策的人，顯然都不願輕易放手。
PLG吃紅利、佔形勢、擁職籃新創聲勢已經不再，內鬥外爭確實存在。
對PLG來說「合作」不一定更好，堅持下去也不一定垮台，合不合作就沒那麼迫切性。
▲兩聯盟合作是個選項，也符合球迷期待，但這樣的合作只是過程。（圖／NOWNEWS製圖）
兩聯盟合作是個選項，也符合球迷期待，但這樣的合作只是過程。結果和市場現實最終都需要數字和營收去支撐，台灣職籃才有可能走得長遠，永續經營。
歲月靜好不忘初心，當初各球團企業為何組隊、籌組聯盟，成為競爭對手各自努力，還不是因為「喜愛籃球」，想要為台灣籃球和企業形象做些什麼。
忘了初心，台灣職籃真沒有什麼商業利益可以爭奪，更多是政治角力和敵我情緒，有必要嗎？
歲月靜好，平靜、和諧、無爭、不沈浸名利的攸閒投資，把台灣職籃戰場「從人的爭鬥轉移到球場上決勝」，這才是職業籃球應該堅持的純淨本質。
▲NOWnews特約作家李亦伸。（圖／NOWnews社群中心製圖）
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PLG願意屈身跟TPBL合作，多少迫於形勢，因為目前聯盟三缺一，高雄鋼鐵人確定解體，聯盟只剩領航猿、富邦、台鋼三隊，成局太難。但PLG非常堅持主導性和品牌，畢竟PLG是2020年夏天新創台灣職籃盛世領航者，這塊招牌和歷史地位深怕被合作給淹沒。
PLG拉攏計畫2026年成軍的宏國加入PLG，看起來是導致雙方合作破局關鍵之一。TPBL指責PLG失誠信，當初合作條件之一就是「若兩聯盟合作就不再尋求成立第四隊」，並要求PLG說明原委，但PLG始終保持靜默，一直到7月31日雙方翻桌決裂，各說各話。
雞同鴨講各說各話，亂世根源，誰對誰錯並不重要，這完全是台灣職籃大事和商業談判，裡頭原本就有很濃政治角力，現在雙方翻臉，也不意外。
PLG有自己盤算，TPBL有自己目標，雙方各有堅持，各說各話拒絕合作，也都聲明保持「不排除未來任何形式整合或合作討論」空間，這是典型鬥氣和政治角力。
我的看法和眼界很純淨，「一個職籃兩個聯盟」是台灣職籃最佳合作模式，兩聯盟各自獨立相互競爭，刺激比賽帶來進步，TPBL和PLG聯盟主體性都在，每年球季透過主客場+季後賽打出兩聯盟各自冠軍，最終進行總冠軍「台灣大賽」爭台灣第一。讓自由市場競爭和比較，去蕪存菁。
回到現實最重要。
兩聯盟10支球團都在燒錢，多的一年至少一億，少的一年也要燒5000萬以上，從職業運動和商業角度去看，企業投資職業籃球培養球員更多是做公益和社會形象。大多數頂尖企業當然不在乎一年燒一億，但如果五年來燒不出想要的市場，聯盟發展和球隊分量甚至節節敗退，時間久了，贏球和奪冠就不再那麼有吸引力。
兩聯盟早就有球隊只要大股東抽腿不玩就會收攤，投資人把職籃當「社會公益」在做。這種社會責任和無償付出能堅持多久！
PLG玩了五年只剩三隊，2024年夏天夢想家、國王、攻城獅三隊脫離跳船，2025年夏天再垮一隊，這個聯盟肯定有「人的問題」，這個「人的問題」不管是主導聯盟球團企業還是主導決策的人，顯然都不願輕易放手。
PLG吃紅利、佔形勢、擁職籃新創聲勢已經不再，內鬥外爭確實存在。
對PLG來說「合作」不一定更好，堅持下去也不一定垮台，合不合作就沒那麼迫切性。
兩聯盟合作是個選項，也符合球迷期待，但這樣的合作只是過程。結果和市場現實最終都需要數字和營收去支撐，台灣職籃才有可能走得長遠，永續經營。
歲月靜好不忘初心，當初各球團企業為何組隊、籌組聯盟，成為競爭對手各自努力，還不是因為「喜愛籃球」，想要為台灣籃球和企業形象做些什麼。
忘了初心，台灣職籃真沒有什麼商業利益可以爭奪，更多是政治角力和敵我情緒，有必要嗎？
歲月靜好，平靜、和諧、無爭、不沈浸名利的攸閒投資，把台灣職籃戰場「從人的爭鬥轉移到球場上決勝」，這才是職業籃球應該堅持的純淨本質。