前辣妹合唱團（Spice Girls）成員、足球金童貝克漢妻子「貝嫂」維多利亞（Victoria Beckham）的時尚企業長期面臨鉅額虧損，然而根據最新公布的財報顯示，該公司終於實現了自2008年創立後，18年以來的首次獲利，標誌著這家曾瀕臨破產的企業，如今成功轉型為具備盈利能力的國際時尚品牌。
根據《BBC》報導，「維多利亞‧貝克漢控股公司（VBH）」財報顯示，在維多利亞與管理團隊的改造下，公司2025年營業利潤達到730萬英鎊（約新台幣3.1億元）。維多利亞接受《金融時報》專訪時表示，「我們為了這一刻的盈利與成長努力了很久，我們過去從不隱瞞公司面臨的財務困境，但如今已成功復甦並保持穩健成長」。維多利亞強調，「經歷了近20年的耕耘，人們終於不再把我的品牌單純視為『明星加持的副業』」。
紀錄片效應與美妝大爆發 雙引擎驅動業績
維多利亞品牌的翻盤得益於時尚與美妝「雙引擎」策略的成功落實。
Netflix推出的品牌紀錄片，詳細記錄了維多利亞從歌手轉型為設計師的艱辛歷程。該紀錄片播出後帶動全球銷售，丹寧（denim）與針織（jersey）系列實現強勁的雙位數成長。2019年成立的美妝部門（Victoria Beckham Beauty）創下歷史最佳業績，其中爆款產品「精華粉底液」（Foundation Drops）人氣高漲、一度累積2.5萬人排在購買候補名單，讓品牌保養品業務規模翻倍成長。
曾面臨鉅額赤字 靠貝克漢救急與金主重組獲新生
獲利對維多利亞而言得來不易。紀錄片中揭露，品牌曾一度出現「數千萬英鎊」的巨額赤字，甚至需要靠丈夫貝克漢注資紓困。貝克漢當時坦言，「她來找我說『需要更多資金』，對我們倆來說都很煎熬，因為我也無法無休止地投入」。維多利亞則感嘆，「如果當時他沒有選擇相信我，這家公司早就倒閉了」。
轉折點發生在2017年，私募基金NEO Investment Partners出資3000萬英鎊收購公司30％股權並啟動徹底重組。NEO主席貝爾哈森（David Belhassen）直言，當時公司內存在不可思議的浪費，例如「跨國空運椅子」以及「每年花費7萬英鎊維護辦公室植栽」等等。經由重組削減成本與嚴格控管營運，才奠定下獲利基礎。
公司執行長呂內爾（Sybille Darricarrère Lunel）強調，「在當前奢侈品市場整體放緩與宏觀經濟充滿挑戰的大背景下，公司實現首次營業利潤，此為多年來遵循紀律執行與戰略投資的重要里程碑」。
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紀錄片效應與美妝大爆發 雙引擎驅動業績
維多利亞品牌的翻盤得益於時尚與美妝「雙引擎」策略的成功落實。
Netflix推出的品牌紀錄片，詳細記錄了維多利亞從歌手轉型為設計師的艱辛歷程。該紀錄片播出後帶動全球銷售，丹寧（denim）與針織（jersey）系列實現強勁的雙位數成長。2019年成立的美妝部門（Victoria Beckham Beauty）創下歷史最佳業績，其中爆款產品「精華粉底液」（Foundation Drops）人氣高漲、一度累積2.5萬人排在購買候補名單，讓品牌保養品業務規模翻倍成長。
曾面臨鉅額赤字 靠貝克漢救急與金主重組獲新生
獲利對維多利亞而言得來不易。紀錄片中揭露，品牌曾一度出現「數千萬英鎊」的巨額赤字，甚至需要靠丈夫貝克漢注資紓困。貝克漢當時坦言，「她來找我說『需要更多資金』，對我們倆來說都很煎熬，因為我也無法無休止地投入」。維多利亞則感嘆，「如果當時他沒有選擇相信我，這家公司早就倒閉了」。
轉折點發生在2017年，私募基金NEO Investment Partners出資3000萬英鎊收購公司30％股權並啟動徹底重組。NEO主席貝爾哈森（David Belhassen）直言，當時公司內存在不可思議的浪費，例如「跨國空運椅子」以及「每年花費7萬英鎊維護辦公室植栽」等等。經由重組削減成本與嚴格控管營運，才奠定下獲利基礎。
公司執行長呂內爾（Sybille Darricarrère Lunel）強調，「在當前奢侈品市場整體放緩與宏觀經濟充滿挑戰的大背景下，公司實現首次營業利潤，此為多年來遵循紀律執行與戰略投資的重要里程碑」。
