在日本職棒日本火腿球團搬離之後，北海道札幌巨蛋損失巨大收入，頓時變成經營困難且連年虧損的賠錢場館，直到前年才靠著地方政府補助以及販售冠名權獲得帳面獲利，但本業仍實質慘賠。近期巨蛋營運單位札幌巨蛋股份有限公司為了活化空間，讓巨蛋不要變成閒置的蚊子館，開放巨蛋內部讓學生自習讀書，形成真正的「巨蛋圖書館」。
根據朝日新聞與Wedge Online報導，札幌巨蛋目前被冠名為「大和房屋 PREMIST 巨蛋」，今年上半年宣布，為了落實作為深耕在地設施的理念，場館開始在沒有賽事或活動的日子開放給居民活用，在六月開始設置閱讀與自習空間，且是免費使用。
讀書空間於巨蛋 3 樓，有面向窗戶的桌面座位（6 席）以及能俯瞰整個球場的包廂座位（80 席），空間內的書籍與設備皆透過企業贊助資金購置。預計提供給因狀況無法去學校的小學生、國中生與高中生等族群使用。官方希望孩子們能在這裡不受他人目光打擾、依自己的步調讀書，隨時能夠前來。
有鑑於日本內部有不少「不登校」學童，學生或因心理、社會、情緒等因素，長期無法或選擇不上學的狀態。相關團體代表表示，在札幌市內，不登校的孩子能輕鬆利用的場所依然很少。札幌巨蛋作為當地的地標，若能發出「在這裡放鬆度過也沒關係」的橄欖枝，孩子們會逐漸恢復元氣，社會對拒學現象的理解也能更加深入。根據日本文部科學省的調查，札幌市內拒學的國小與國高中生人數高達 5,488 人（2024 年度）。
一般學生們也可入內自習，住在札幌市內的17歲學生鈴木健太告訴日媒，「我很喜歡棒球，以前常來這裡看火腿隊比賽。能在充滿回憶的場所安靜念書，真的很開心」。
札幌巨蛋公司 2025 決算年度的營業利潤轉虧為盈，也是自北海道日本火腿鬥士於 2022 年度搬遷至北廣島市以來，時隔 3 個財政年度再次重返黑字，淨利潤突破 1 億日圓。
社長阿部晃士表示，上任後首要目標是擺脫單純的「場地租賃業」模式。過去僅止於出借場地舉辦體育賽事、收取場地使用費，如今則為了將相關衍生需求「自家化」以拓展收入，公司取得了可規劃日本國內旅遊的「第二種旅行業」執照。可辦理日本國內的招募型計畫旅遊、日本國內外的接單型計畫旅遊，此外，更與札幌市內的飯店業者合作，推出串聯巨蛋與市區的周遊企劃，並積極爭取學會、國際會議、展覽等「MICE（展會旅遊）」活動進駐。
不過，若翻開札幌巨蛋公司公布的收支狀況可發現，收入仍是靠札幌市政府提供舉辦活動的費用補助，才讓場館能有些許活動能夠進駐，仍擺脫不了靠場地出租賺取微薄收入的方式。大和房屋 PREMIST 巨蛋冠名合約則為四年，自2024年8月開始，目前已進入第三年，是否仍有廠商有意願冠名仍是問號。
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讀書空間於巨蛋 3 樓，有面向窗戶的桌面座位（6 席）以及能俯瞰整個球場的包廂座位（80 席），空間內的書籍與設備皆透過企業贊助資金購置。預計提供給因狀況無法去學校的小學生、國中生與高中生等族群使用。官方希望孩子們能在這裡不受他人目光打擾、依自己的步調讀書，隨時能夠前來。
有鑑於日本內部有不少「不登校」學童，學生或因心理、社會、情緒等因素，長期無法或選擇不上學的狀態。相關團體代表表示，在札幌市內，不登校的孩子能輕鬆利用的場所依然很少。札幌巨蛋作為當地的地標，若能發出「在這裡放鬆度過也沒關係」的橄欖枝，孩子們會逐漸恢復元氣，社會對拒學現象的理解也能更加深入。根據日本文部科學省的調查，札幌市內拒學的國小與國高中生人數高達 5,488 人（2024 年度）。
一般學生們也可入內自習，住在札幌市內的17歲學生鈴木健太告訴日媒，「我很喜歡棒球，以前常來這裡看火腿隊比賽。能在充滿回憶的場所安靜念書，真的很開心」。
札幌巨蛋公司 2025 決算年度的營業利潤轉虧為盈，也是自北海道日本火腿鬥士於 2022 年度搬遷至北廣島市以來，時隔 3 個財政年度再次重返黑字，淨利潤突破 1 億日圓。
社長阿部晃士表示，上任後首要目標是擺脫單純的「場地租賃業」模式。過去僅止於出借場地舉辦體育賽事、收取場地使用費，如今則為了將相關衍生需求「自家化」以拓展收入，公司取得了可規劃日本國內旅遊的「第二種旅行業」執照。可辦理日本國內的招募型計畫旅遊、日本國內外的接單型計畫旅遊，此外，更與札幌市內的飯店業者合作，推出串聯巨蛋與市區的周遊企劃，並積極爭取學會、國際會議、展覽等「MICE（展會旅遊）」活動進駐。
不過，若翻開札幌巨蛋公司公布的收支狀況可發現，收入仍是靠札幌市政府提供舉辦活動的費用補助，才讓場館能有些許活動能夠進駐，仍擺脫不了靠場地出租賺取微薄收入的方式。大和房屋 PREMIST 巨蛋冠名合約則為四年，自2024年8月開始，目前已進入第三年，是否仍有廠商有意願冠名仍是問號。
