美中角力/G2時代!供應鏈轉向在地化 電子大廠重組布局

記者許家禎/專題報導

calendar_today2020-09-01 07:30:00|update2020-09-01 10:30:41

▲貿易戰、新冠肺炎疫情促使全球產業鏈重組,在地化趨勢明顯,各家企業也因應自身狀況作出應對。示意圖(圖/NOWnews資料照片)
▲貿易戰、新冠肺炎疫情促使全球產業鏈重組,在地化趨勢明顯,各家企業也因應自身狀況作出應對。示意圖(圖/NOWnews資料照片)

貿易戰、新冠肺炎疫情促使全球產業鏈重組,在地化趨勢日益明顯,各家企業也因應自身狀況作出應對,像是鴻海就指出,他們不排除擴大中國大陸市場以外的產能比重,環球晶圓則是過去有8成公司成長主要靠併購,但如今疫情爆發、併購不易,因此將逐步調整。至於佳世達組成「聯合艦隊」積極轉型、打世界盃,加上5G、大數據時代來臨,鎖定高附加價值、高毛利的智慧產業搶占商機。



針對美中貿易戰對供應鏈帶來的改變,鴻海董事長劉揚偉在8月中的法說會中表示,現在已是G2時代,如何提供兩套供應鏈來服務中國大陸和美國兩大市場,一直都是公司持續規畫的重點,集團不排除擴大中國大陸市場以外的產能比重,但仍要觀察疫情變化。


目前鴻海集團在中國大陸市場以外的產能比重,已經從25%提升到30%,不排除未來比重還會增加。而鴻海投資長杜墨璽日前出席安永聯合會計師事務所舉辦的「2020國際投資論壇」中也提到,鴻海維持3+3布局,包含機器人、數位醫療、電動車,以及人工智慧AI、半導體與5G,此波疫情正好顯示,生產中最不確定的因素就是「人」,因此將持續發展自動化、關燈工廠,且更較以往重視區域分工與製造。

台積電關鍵上游、全球第三大矽晶圓廠,環球晶圓董事長徐秀蘭在論壇中也提到,他們規劃每4年有一個重要的併購案,原本今年也會有,但卻因為疫情打亂布局。她指出,公司成長主力有兩隻腳,一是併購、二是有機成長(organic growth,靠現有資源和業務成長),過去公司併購對成長貢獻達8成,有機成長約2成,但現在可能要逐漸調整比重,將有機成長的部分拉高。

徐秀蘭指出,現階段全球在地化趨勢顯著,客戶也會開始要求在地生產以避開關稅,而以環球晶圓來說,去年在韓國設廠,就是因客戶需求,不僅能確保稼動率,也能保證訂單滿載,同時又有南韓政府的支持。因此,他們不只到韓國設廠,其他國家也會持續觀察是否有投資機會,未來這將是環球晶圓成長的模式之一。

佳世達董事長陳其宏參與討論時則表示,早期代工產業雖然支撐了台灣,但終將受到紅色供應鏈崛起的挑戰,面對G2美中兩大國對峙的局面,台灣一定要找到自己的出路。他認為,台灣資通訊產業發達、醫療又是世界頂尖,兩相結合不僅高附加價值、毛利也高,絕對是一個機會。

因此陳其宏在接任董座後,領軍公司與其他中小企業組成「聯合艦隊」積極轉型、打世界盃,再加上5G、大數據時代來臨,不僅公司推動智慧工廠、人機協作,智慧醫院在中國大陸的發展也不錯,整套智慧醫院解決方案可以輸出。


此外,他們也與校園合作打造智慧校園,就是因為看好校園是社會的縮影,擴大後就是智慧城市,內含的5G基礎建設布局都是商機。也難怪,陳其宏日前8月中法說會上就表示,在疫情少接觸、零感染趨勢下,都與公司去(2019)年在雲端、資安的轉型布局相關,而今年再強化防疫與5G未來建設相關投資,可望和艦隊夥伴共同成長。

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