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提出確切的離職日期，不但能展現決心，也可避免雙方為了「做到幾號才能走」產生爭議。一旦老闆不想讓你走，就會用各種方式請你再考慮；如果提離職時，你讓老闆以為你真的會再考慮，會留下很多想像空間，老闆可能認為你「還在考慮要不要離職」，而不是真的「非要離職不可」。
【2. 提出預計交接的人選】
無法順利走人的原因，很大一部份來自「你的離職」會造成他人困擾。老闆可能擔心你的工作沒人接，或擔心其他人無法勝任。
老闆對團隊的了解，不見得比你來得深，畢竟長期相處下來，你可能更了解誰有意願或有能力接替職務。因此，主動提出預計交接的人選，讓老闆知道「即使你離職不做，還是有其他人可以做到」。
【3. 規劃完整的交接計畫】
一旦確認交接人選，就可以開始交接，交接計畫包括交接的項目與時程，規劃得愈仔細愈好。一來，讓老闆知道交接進度；二來對交接人來說，也能預先有心理準備，而不是被突如其來的交接事宜，打亂原本的工作節奏。
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